Ondrej Holzman On nije medijska zvijezda, ali je medijski značajno pomogao mnogim tvrtkama i brendovima. Kao veliki ljubitelj i promotor društvenih mreža, Tom Hodboď bio je pionir na području novih medija na Češkoj televiziji. On je također strastveni trkač i prati svoj život s nekoliko metara. Upravo će o njima govoriti u ožujku iCON Prag 2014.
Čitatisjaj tě može žigosatiát z Češka Republikaé TV, odakle si?rotkvicaovalni dženaí na društvenimalnich stoIch Mrri vaniredovitoých událostch. Pjoš uvijek si unutrashak vjestipruga mu je bilašto u pozadinii. Popijteš nhm, kao tvoja ostani unutra CT pogledao...
Radio sam na Češkoj televiziji gotovo četiri godine do kraja kolovoza 2013. Ljudi me tamo vjerojatno najbolje poznaju. Ali stvarno sam dugo radio uglavnom u pozadini. Počelo je 2009. godine, kada sam za Češku televiziju počeo potpuno stranački i besplatno pripremati razne koncepte za integraciju novih medija u emitiranje, nakon nekoliko mjeseci počeo sam tamo raditi eksterno i postupno došao do predstavljanja rezultata svog rada na zaslon. Sve je počelo sjedeći na podu u uredu Václava Moraveca i Pavlíne Kvapilove, a završilo je vođenjem tima za društvene mreže i mnogim projektima u odjelu za nove medije.
Do Češka Republikaé televizije, pa ste odmah prešli u diviziju Novod mjestii?
Nikako. Nastala je tek negdje početkom 2011. i mislim da tada nitko nije znao koliko će njen rad na kraju biti širok na cijeloj televiziji. Ja sam se, kako volim reći, infiltrirao u CT i postupno počeo na koljenima i s minimalnom pozadinom graditi stvari koje su pokazale ljudima u CT-u, a također i gledateljima da povezivanje emitiranja s modernom tehnologijom ima smisla. Ono što sam smislio u ČT24, bilo da se radi o interaktivnim specijalcima ili mobilnim aplikacijama, postupno se širilo po kanalima i programima, a Nová média je bila logičan ishod - mora postojati nešto što će objediniti i koordinirati sve aktivnosti, pružiti unutar okviru televizije na pojedini servisni odjel.
S pa u čemu si Češka Republikaé Televizija je li otišao Diplomirali stenekakoý polje kojeý tě do prmomci u vezajednički promjeravní televizija Mrdirigentšto je učinio?
Dio sam generacije koja ima tu prednost što često sama može izmisliti svoje radno mjesto i sadržaj. Relativno rano sam se zainteresirao za društvene mreže, isprobao sam kako funkcioniraju, napravio sam profile raznih fenomena, brendova i proizvoda ili TV emisija. Jedna od Facebook stranica bila je Otázek Václav Moravec. Testirao sam sposobnost ljudi da reagiraju na određene podražaje tijekom prijenosa, pitao sam se gledaju li prijenos i online u isto vrijeme. Tada su Václav i njegov tim očito posumnjali da će društvene mreže biti važne za budućnost komunikacije emisije s gledateljima pa su me pitali bih li im prepustio stranicu. Zapravo sam vjerojatno bio prvi koji je preko Facebooka otišao na izlet u OVM (smijeh).
[do action=”citation”]Kad bih inzistirao na tome da me uključe u strukturu, ne bih stigao nikamo.[/do]
Naravno, nisam samo otišao kod Otázkyja, imao sam nekoliko ideja u glavi kako povezati emitiranje i društvene mreže. Nakon toga sam nekoliko puta sreo Václava i pokazao mu studije slučaja televizijskih postaja u SAD-u i Velikoj Britaniji. Pavlína Kvapilová, tadašnja zamjenica glavnog urednika, također je sjedila u istom uredu u kojem su vođeni ti intervjui; očito je nešto od toga čula, a nakon nekoliko mjeseci stigla je ponuda za sudjelovanje u kreiranju novog diskusijskog programa koji bi trebao biti sastavljen od pitanja gledatelja. Pa sam iskoristio priliku. Rezultat je Hyde Park, čiji sam koautor. Više od godinu dana sjedio sam svaki radni dan do večeri ispred TV-a i brinuo se da sve ide glatko što se tiče povezivanja komunikacijskih kanala, komunikacije na društvenim mrežama itd. Hyde Park radi i danas i sretan sam zbog toga . Dakle, tako je sve počelo - bez razgovora, bez diplome, bez škole.
Kod Kavčije planineoh dobrokrenulo s implementacijomí SoCalnich stoich od nule. Kako slouživoé je u takvomjesti unutrazajednički promjeravnja kolos s novod strane mizdanje uspšto?
Vjerojatno ne vrijedi svugdje, ali ja sam se držao gesla “nepoštivanje sustava”. Bavio sam se svojim poslom, zasadio nekoliko sjemenki, pokazao što i kako bi moglo funkcionirati, a zatim sam u biti samo čekao da potražnja unutar televizora počne rasti. Da sam inzistirao da me moraju zaposliti, smjestiti u strukturu, da sam zahtijevao računalo, stolicu i stol u uredu, vjerojatno ne bih nigdje stigao.
Ali moj je pristup od početka bio drugačiji. Želio sam pomoći ČT-u u tom smjeru, želio sam naučiti televiziju koristiti društvene mreže i mobilne aplikacije, kako bi se više otvorila mladima i zapravo gledateljima općenito. Značenje ovog rada cijela će ustanova jednako snažno osjetiti i za koju godinu, kada stasaju novi gledatelji, naviknuti na korištenje suvremenih komunikacijskih sredstava.
Samo sam morao hakirati sustav. Nije bilo druge nego sve stvari napraviti na koljenu i čekati prave trenutke kada će se njihova moć u potpunosti otkriti. Osim Hyde Parka, i dalje se radilo "samo" o komunikaciji na društvenim mrežama. Fundamentalniji momenti koji su percepciju novih medija u ČT-u prebacili na drugu razinu tek su došli s poplavama, Arapskim proljećem, ubojstvima u Norveškoj i drugim događajima. U takvim izvanrednim situacijama ljudi u vijestima u potpunosti su razumjeli moć novih medija. Što preko gledatelja koji su pomogli u stvaranju prijenosa, što preko zanimljivih informacija koje su brže dolazile preko Twittera nego preko stranih agencija.
[do action=”citation”]S društvenim mrežama ulazimo u potpuno novu stvarnost.[/do]
I premda urednici i urednice takve informacije nisu mogli koristiti bez provjere, barem su imali točniju sliku situacije, znali su što se može službeno potvrditi za nekoliko minuta. Zahvaljujući tome što smo često zaobilazili ili mijenjali ustaljena pravila, pronalazili nove načine, ljudi u CT-u su shvatili zašto je ovako nešto dobro i da stvarno funkcionira.
Již nkoliko godinaé djelaš u oglašavanjuich agencijaoh aurBilješkaznam ihprovjeriti kao savjetnik i strateh, što fali brojcialních i socialnich mjestií tOh Kako im ide?á mizdanje sadai?
Njihova uloga u Češkoj postaje sve istaknutija. Društvenim mrežama se pristupa različito, mnogi brendovi su prošli nekoliko faza korištenja unutar ukupne komunikacije, prve kvarove, bave se brigom o kupcima, brinu o svojoj zajednici. Ali još ima prostora za napredak. U Češkoj se previše fokusiramo na opća istraživanja i savjete, ne bavimo se time zašto bi pojedini brend trebao koristiti društvene mreže, ima li to uopće smisla, kako bi one trebale funkcionirati, kako bi trebao sadržaj koji im stvaramo biti stvoren. Osim toga, sve to moramo promatrati u kontekstu veličine tržišta. Četiri milijuna ljudi na Facebooku je još uvijek jako malo, čak i pojedinačne kanale brendova često prati samo mali dio ukupnog broja kupaca. Velik dio proračuna za oglašavanje jednostavno se još uvijek slijeva negdje drugdje osim u digitalnu komunikaciju, ali mislim da nas u budućnosti tek čeka promjena smjera, kao i integracija društvenih mreža i zapravo sve digitalne komunikacije u cjelokupnu komunikaciju brendovi.
U studenomod mjestipa viditi jedeš budućnost i voljaš čak i iznadali rad na njihovom dissašitijaraknai?
Definitivno, to je i dalje, po mom mišljenju, najdinamičniji komunikacijski alat koji smo imali priliku upoznati i vrijedi se osvrnuti na ovaj dio marketinga. S druge strane, nastojim držati određenu distancu. Društvene mreže nisu samoodržive. Njihovo korištenje mora biti razumno, moraju ispuniti jasno definiran cilj, definiranu ulogu u ukupnoj komunikaciji i strategiji. Samo zato što negdje rade ne znači da će jednako dobro funkcionirati i za vas na isti način.
Iz perspektive medija svakako je potrebno održavati blizak kontakt s tom sredinom. Kao što vidimo, primjerice, s prosvjednicima u Ukrajini ulazimo u potpuno novu stvarnost, gdje prosvjede i sukobe gledamo uživo na YouTubeu, dobivamo vijesti od ljudi s terena putem Twittera i Facebooka ili lokalnih društvenih mreža.
Sočialní stoě ali za vas oni nisu samo promjenapravinaDa, ali to je toé Konsa i. Poznati steprijepodneý tja jedem taj ri bEhvas Riječjuživi ti na primjergovoreći socialní stoě kao motivacija pravě za bEhnai?
Zanima me je li mi Facebook, Twitter ili Instagram izravna motivacija za trčanje. Vjerojatno nikako. Umjesto toga, to je za mene klasičan način da podijelim svoja iskustva i postignuća s drugima. Za trčanje uglavnom koristim Nike+ s kojim sam malo zapeo. Ali to mi je još uvijek najsmislenija platforma, unatoč svim negativnostima koje nosi. Za sada mi trebaju osnovni podaci o mom trčanju, većina mojih prijatelja također koristi Nike+ tako da ovo ima najviše smisla.
Iako postoje uređaji, aplikacije ili usluge koje će vam dati točniju sliku o vašem trčanju, oni mi ne trebaju. Sporadično koristim i Dailymile, gdje je vrlo velika češka zajednica. Rangiranje kilometraže mojih prijatelja na Nike+ još uvijek me vjerojatno najviše motivira. No, prava motivacija mi je osobni cilj, nastojanje da nadmašim sebe. To je obično utrka ili nastup, kao što je Chicago Marathon ili Swissalpine Mountain Marathon.
Zmnapravio si Nike+. Što ušžao mi jeě ščepatiIanekilometaraů jeNeě nekaavvas mvidjeti?
Imam nekoliko gadgeta. Koristim Fuelband, kupio sam ga odmah nakon što je predstavljen kad sam bio u New Yorku. Sada nosim Fuelband SE, koji je tehnološki puno napredniji. To je sustav koji mjeri moju ukupnu aktivnost tijekom dana. Opet mi se sviđa jednostavnost - pretvaranje bilo koje aktivnosti u fiktivne bodove. Imam zacrtan samo dnevni cilj, a jedino što gledam i pokušavam je da navečer na narukvici zasvijetli GOAL! Ne moram ulaziti ako cijeli dan trčim, plivam, vozim bicikl ili šetam gradom. Zato ja, primjerice, ne koristim Jawbone za mjerenje aktivnosti, ne uživam gledati unatrag kojim sam se sportom koliko dugo bavio. Ali koristim ga za spavanje jer ima inteligentnu budilicu i ujedno me zanima kako mi ide san. Svojom težinom upravljam Withingsom i imam Nike SportWatch za trčanje, ponekad čak i čip u cipeli.
Cijela industrija je vrlo zanimljiva. Mislim da je zbog Nikeove strategije povezivanja Fuelbanda samo s iOS-om počelo nastajati niz drugih zanimljivih sustava. Uostalom, ignoriranje Andorida, najraširenije platforme, neće ostati bez odgovora. LG, Samsung već imaju svoje pametne narukvice, poznate su nam klasične Fitbit, Jawbone, tu je i elegantnije rješenje u vidu Misfita i mnogih drugih. Samo je na svakome što mu odgovara. Vidjet ćemo kakvu će ulogu imati Apple u ovoj industriji, negdje sam primijetio da imaju možda 400 zaposlenih u odjelu koji radi na iWatchu, tako da vjerojatno neće biti nešto malo.
Već razmišljam kako da što prije dođem do njih nakon objave jer ja ne bih bila ja da ovako nešto ne kupim odmah. (smijeh)
Pravě ovshemaNegadgeta i takozvanog lifehackinga bit će ponovnoč na iCON Prag 2014., gdje će bitiš izvoditi. Mvas u rucitamo suNeě nnekakoé šminkapokazatiWHOé navNečakikkonferencija će bitiš snaga ukazat?
Osim sagledavanja segmenta kao takvog, želim govoriti uglavnom o iskustvima. S jedne strane o svojim, ali i iskustvima ljudi oko mene. Postoji nekoliko načina da sami pristupite mjerenju. Svakako želim otkriti više o tome kako točno koristim sve te alate i kakvu ulogu imaju u mom životu. Također se nadam da ću dodati neke zanimljive uvide iz lifehackinga u Nepalu, kamo idem.
Lijep članak. Iz vlastitog iskustva znam koliko je teško unijeti bilo što novo u ovu postsocijalističku grotlu, pa vam kapa dolje. Sve dok među "rock" zaposlenicima ima bivših milicajaca i bivših agenata STB-a, te promjene će biti teško provesti. Nemate pojma koliko ste takvih drugova sreli u OTN-u, u prtljažniku ili blagovaonici na Velké Kavky....
Lijep članak! Kladim se da mnogi ljudi, kada pogledaju Hyde Park, nemaju pojma tko je zapravo odgovoran za to, ili kako je sve to nastalo u CT-u.
Palac gore i kapa dolje. Pa sam razmišljao neko vrijeme, kako je moguće da takav div kao što je CT radi tako velike i moderne stvari, koristi društvene mreže, izmišlja aplikacije za mobitele itd. Dakle, Tome, divim ti se, ne može baš svatko ovo učiniti.
Nisam bila samo ja kriva. Za to se pobrinulo više ljudi. Ipak, hvala vam puno na lijepim riječima.