Berač jabuka Češki prijevod knjige bit će objavljen za nekoliko tjedana Prokleto carstvo - Apple nakon smrti Stevea Jobsa od novinara Yukarija Iwatanija Kanea, koji pokušava dočarati kako Apple radi nakon smrti Stevea Jobsa i kako mu stvari idu nizbrdo. Jablíčkář vam je sada dostupan u suradnji s izdavačkom kućom Plavi vid nudi ekskluzivni pogled ispod haube nadolazeće knjige - dio poglavlja pod naslovom "Ples na lišću lopoča".
Čitatelji Jablíčkářa također imaju jedinstvenu priliku naručiti knjigu Prokleto carstvo - Apple nakon smrti Stevea Jobsa prednaručite po nižoj cijeni od 360 kruna i ostvarite besplatnu dostavu. Možete se predbilježiti na posebnoj stranici jabuka.bluevision.cz.
U zoru jednog svježeg jutra u studenom 2010., motori dva prazna autobusa zabrujali su ispred praznog korporativnog kampusa. Dok su vozači čekali svoje putnike, svjetla nadolazećih automobila počela su rezati sivu jutarnju hladnoću na parkiralištu. Uz predanost svojstvenu Appleovoj korporativnoj kulturi, ranojutarnji dolasci na posao nisu bili neuobičajeni. Međutim, viši menadžeri su se ovaj put okupili s drugom svrhom. Umjesto u urede, ukrcali su se u autobuse, slobodno razgovarajući i pozorno gledajući s prozora tko je još odabran da im se pridruži.
Išli su na sastanak Top 100, tajni korporativni događaj koji je Jobs organizirao u odmaralištu južno od Monterey Baya. Apple je upravo lansirao seriju lakših i manjih prijenosnih računala MacBook Air, a pred kompanijom je bila velika sezona blagdanskih rasprodaja. Na novim verzijama iPada i iPhonea radilo se istovremeno, pa je bilo dobro vrijeme za izlazak iz svakodnevne rutine i razmišljanje o Appleovoj budućoj strategiji.
Top 100 događaja predstavljalo je nešto poput trusta mozgova tvrtke. Sve vezano uz njih držalo se u tajnosti i nitko to nije smio zapisati u kalendar. Oni koji su se našli na listi zamoljeni su da nikome ne govore o svom pozivu i da ne izazivaju zavist. Tajnovitost je učinila događaj još poželjnijim i pojačala dojam da tvrtka radi na stvarima koje su previše uzbudljive i izvanredne da bi se o njima razgovaralo sa svima.
U stvarnosti, tajnost je bila samo farsa. Nije bilo šanse da nestanak stotinjak menadžera prođe nezapaženo, pogotovo kad im je trebala pomoć podređenih u pripremi. Tijekom njihove odsutnosti, neki od podređenih održali su tajni sastanak "donjih 100" (Donji 100). Uglavnom je to bio diskretan događaj: ručak ili nekoliko pića, međuobrok i malo opuštanja. Jedno od omiljenih mjesta za odlazak bio je BJ's Restaurant and Brewhouse, koji je bio tako blizu da ga je osoblje smatralo svojim. U šali su je nazvali IL7, odnosno neslužbenom sedmom zgradom kompleksa.
Jezgra elitne skupine uključivala je sve Jobsove najbliže suradnike, poput Cooka, Ivea, šefa mobilnog softvera Scotta Forstalla, šefa marketinga Phila Schillera i šefa iTunesa Eddyja Cuea. Ostala odabrana imena vođena su Jobsovim prioritetima i mogla su se mijenjati iz godine u godinu. Voditelji prodaje bili su uglavnom zaobiđeni jer ih je Jobs vidio kao zamjenjive. Lee Clow, kreativni direktor TBWAChiatDay, agencije odgovorne za Appleove nagrađivane oglase, pozvan je iako nije bio dio tvrtke. Jobs je vjerovao da su moderne i osebujne kampanje koje je osmislio Clowov tim ključne za brend Apple. Intelov izvršni direktor Paul Otellini također je prisustvovao dijelu konferencije, kao i AT&T ključni kontakt Glenn Lurie. Rečeno je da je Jobs volio miješati mješavinu sudionika tako da se barem trećina popisa sastojala od nevidljivih lica.
Prethodno sudjelovanje nije jamstvo daljnjeg poziva. Čak i da ste odabrani, vaša bi pozivnica mogla nestati u trenu. Jedne godine novi upravitelj iTunesa već je izvučen iz autobusa. Nakon jednog sastanka nekoliko dana ranije koji nije dobro prošao, Jobs ga je nazvao "idiotom" i naredio da se poziv nesretnom čovjeku povuče.
Jobs je sazivao sastanke Top 100 neredovito i uvijek oko mjesec dana unaprijed. Nekih godina bila su dva susreta, drugih niti jedan. Na tim su sastancima po prvi put interno otkriveni Appleovi najveći proizvodi i usluge. Sudionici prethodnih događaja naučili su o Appleovoj maloprodajnoj strategiji i prvi put vidjeli iPhone i iPad. Jedne je godine Jobs pitao sudionike za ideje za digitalni glazbeni player koji je Apple razvijao. Bio je to uzbudljiv trenutak, ali je uzbuđenje ubrzo nestalo.
Nakon što su prisutni željno predlagali imena kao što su iPlay i iMusic, Jobs je rekao: “To je sve sranje. Držat ću se onoga što imam.'
