Zatvori oglas

Prošlo je godinu dana od smrti Stevea Jobsa. Apokaliptične vizije o uništenju kupertinskog društva još se nisu ostvarile. Apple još ne pokazuje znakove pada i nastavlja predstavljati nove proizvode i softver kao na pokretnoj vrpci. Ipak, postoje glasovi koje Jobs nikada ne bi…

Jobs je krivo shvatio svog nasljednika

Jobs je vladao svojim zaposlenicima i suradnicima željeznom rukom. Za svog nasljednika nije izabrao Scotta Forstalla o kojem se pričalo. Izbor je pao na Tima Cooka, koji se dokazao u zamjeni bolesnog izvršnog direktora. Na mjestu direktora u Appleu nije se pojavio iz vedra neba, već u tvrtki radi više od 14 godina. Tako je Jobs imao relativno dovoljno vremena da se "dotakne" svog nasljednika i prenese mu svoje iskustvo upravljanja tako velikom korporacijom. Ali Cooku se zamjera mnogo toga: preblag je prema zaposlenicima, ne zna se prezentirati tako savršeno kao Jobs, pomalo je kreker, brine samo o profitu tvrtke, nije vizionar, pokorava se kupcima , sluša dioničare i čak im isplaćuje dividende... Sve odluke sadašnjeg direktora mjere se prema prethodniku. To ga čini nezavidnim položajem. Cook jednostavno ne može biti kopija Jobsa, Apple vodi prema svojim odlukama, za što također snosi posljedice.

Poslovi nikada ne bi isplatili dividende

Kad je Jobs dobio otkaz u Appleu, prodao je sve svoje dionice u tvrtki. Osim jednog. Ove dionice omogućile su mu da prisustvuje sastancima odbora i vrati se u upravu. Posljednji put dividenda je isplaćena 1995. godine, idućih godina tvrtka je bila u plusu. Tijekom vremena, kada je Apple ponovno postao profitabilan, na računima kompanije nakupilo se preko 98 milijardi dolara.

Jobs je bio protiv bilo kakvog poslovanja s dioničarima i isplate novca. Cook je, pak, ovog ožujka potvrdio da će dioničari, nakon dogovora s upravnim odborom, prvi put nakon 17 godina dobiti dividendu. Padaju mi ​​na pamet dvije čisto hipotetske mogućnosti, kako bi čak i pod Jobsovim vodstvom mogli biti plaćeni povrati od dionica - glavna skupština dioničara ili upravni odbor mogli bi nametnuti dividendu unatoč direktorovom negodovanju.

Jobs se nikad ne bi ispričao

Sjećate se lansiranja iPhonea 4? Nedugo nakon početka prodaje izbila je afera "Antennagate". Poanta je bila da ako ste "pogrešno uhvatili telefon" došlo je do prilično radikalnog gubitka signala. Loš dizajn antene bio je odgovoran za ovu komplikaciju. Budući da je dizajn bio prioritet nad funkcionalnošću. Apple je održao izvanrednu press konferenciju. Očito zgrožen, Jobs je objasnio svu prirodu problema, ispričao se i ponudio nezadovoljnim kupcima besplatnu zaštitnu kutiju ili povrat novca. Ovo je školski primjer kriznog komuniciranja. Jobs je poslušao savjete i preporuke svog starog prijatelja i veterana oglašavanja Regisa McKenne. Nakon skandala uslijedio je "odlazak" Marka Papermastera, starijeg potpredsjednika razvoja hardvera. Jobs bi se posuo pepelom po glavi za sadašnje mape à la Apple, ali nisam uopće siguran da bi preporučio konkurenciju.

Jobs nikada ne bi otpustio Forstalla

Ova izjava je potpuno lažna. Jobs nikad nije uzeo salvete, bio je nestalan i hodao je preko leševa. Mogao je zaboraviti na svoje prijatelje koji su mu pomogli stvoriti Apple prilikom raspodjele dionica zaposlenicima. Poznat je i po svojoj izreci: "Ako ne dođete na posao u subotu, nemojte se truditi ići u nedjelju." U trenutku njegova povratka u tvrtku, zaposlenici su se bojali voziti liftom s neraspoloženim Jobsom iz straha da "...možda neće imati posao prije nego se vrata otvore." Takvi slučajevi su se događali, ali vrlo rijetko.

Steve Jobs i Scott Forstall bili su prijateljski, ali da je postojao veliki pritisak grupe utjecajnih rukovoditelja i dioničara, šef razvoja iOS-a bi ionako bio smijenjen. Upravljanje i usmjeravanje tima koji svoju energiju rasipa na spletke i nadmetanje donekle je kontraproduktivno. Odnosi u najužem vodstvu bili su vrlo zategnuti. Ako su se Forstall, Ive i Mansfield sastali na radnom sastanku, Cook je morao biti prisutan. Jobs bi se ponašao jednako pragmatično kao i sadašnji CEO. Bolje izgubiti Forstalla nego izgubiti legendarnog kreatora korporativnog dizajna Iva i glavnog dizajnera hardvera Mansfielda.

Jobs nikada ne bi slušao želje kupaca

Jobs je više puta tvrdio da je područje tableta izvan interesa voćne tvrtke. Takve izjave bile su njegova prilično uobičajena metoda zavaravanja tijela i zbunjivanja konkurencije. iPad je predstavljen 27. siječnja 2010. Apple je ovim uređajem stvorio novo unosno tržište s kojeg je počela pritjecati dodatna zarada. Jobs je odbacio mogućnost izrade manje verzije iPada i naveo nekoliko razloga. "Tableti od sedam inča su negdje između: preveliki da bi se natjecali s pametnim telefonima i premali da bi se natjecali s iPadom." Prošle su dvije godine od predstavljanja prvog iPada, i gle čuda, Apple je predstavio iPad mini. Razlog nastanka ovog modela je jednostavan: po veličini je nešto između iPhonea i iPada. Njegov cilj bit će istisnuti druge konkurentske tablete kao što su Kindle, Nexus ili Galaxy i dominirati određenim segmentom tržišta.

Prema Jobsu, idealna veličina zaslona telefona bila je 3,5 inča. Zahvaljujući tome, možete upravljati iPhoneom jednim prstom. Godine 2010. izjavio je sljedeće: "Nitko neće kupovati divovske pametne telefone sa zaslonom od četiri ili više inča." Pa zašto je najnoviji iPhone model 4 inča? 24% zainteresiranih kupilo je divovske telefone. Unatoč jednogodišnjem ciklusu inovacija, nije tako lako svake godine osmisliti novi model telefona koji će natjerati potencijalne kupce da posegnu u novčanik. Mobilna konkurencija neprestano "napuhuje" svoje telefone, pa je Apple došao do salomonskog rješenja. Samo je povećala duljinu telefona. Kupac se pojeo, a telefon je ostao netaknut. Da je Jobs bio na pozornici na predstavljanju iPhonea 5, sigurno bi pronašao nekoliko razloga zašto se predomislio i do neba nahvalio rastezljivi zaslon.

Post-Jobsova era

Određena dokazana načela (npr. razvoj novih uređaja) i kultura tvrtke nastavit će se održavati čak i nakon Jobsove smrti. Ali nije uvijek moguće slijepo se držati starih lekcija i propisa. Cook zna što radi i sada ima jedinstvenu priliku ponovno pokrenuti tvrtku i sve proizvode čak i pod cijenu nepopularnih mjera. No, potrebno je odrediti jasne prioritete i smjer daljnjeg razvoja. OS X, iOS i drugi programi trebaju proći proces čišćenja, riješiti se naslaga balasta, objediniti (koliko je to moguće) korisničku kontrolu i izgled. U hardverskom segmentu Apple bi trebao odlučiti zanima li ga, ili uopće, još uvijek bezbroj profesionalaca. Stagnacija i neizvjesnost na ovom području tjera vjerne korisnike na konkurentska rješenja.

Odluke koje bi se trebale dogoditi u budućnosti bit će bolne, ali Appleu mogu udahnuti više životvorne energije.

.