Zatvori oglas
Vijesti

Steve Jobs - ulomci iz knjige III.

Libor Kubín
15

Dragi čitatelji, Jablíčkář vam ponovno donosi ekskluzivni, neskraćeni, posljednji uzorak 32. poglavlja iz nadolazeće biografske knjige Stevea Jobsa. U Češkoj će biti objavljen 15. studenog 11. Možete ga nabaviti sada predbilježba po sniženoj cijeni od 420 CZK.

Prijatelji Pixara

...i neprijatelji također

Život bube

Kad je Apple razvio iMac, Jobs je otišao s Jonyjem Iveom pokazati ga ljudima u studiju Pixar. Vjerovao je da je stroj odvažne prirode i da će sigurno impresionirati kreatore Buzz Rocketa i Woodyja, a svidjelo mu se što su i Ive i John Lasseter imali smisla za razigrano kombiniranje umjetnosti i tehnologije.

Pixar je bio utočište za Jobsa kada mu je u Cupertinu postalo previše. U Appleu su menadžeri često bili umorni i razdražljivi, a Jobs je također bio pomalo nepostojan i ljudi su znali biti nervozni zbog njega jer nikad nisu znali kako mu ide. U Pixaru su, pak, svi bili smireniji, ljubazniji i nasmijaniji, kako jedni prema drugima tako i prema Jobsu. Drugim riječima, atmosferu na radnom mjestu uvijek su određivali oni najviši – u Appleu Jobsu iu Pixaru Lasseteru.

Jobs je volio razigranost snimanja filmova i s entuzijazmom je učio računalne magije, zahvaljujući kojima su se, primjerice, zrake sunčeve svjetlosti lomile u kišnim kapima ili vlati trave koje su se vijorile na vjetru. Ovdje je, međutim, uspio otpustiti želju da sve ima pod svojom apsolutnom kontrolom. U Pixaru je naučio pustiti druge da slobodno razvijaju svoje kreativne potencijale i biti vođen njima. Uglavnom zato što mu se sviđao Lasseter, suptilni umjetnik koji je, poput Ivea, mogao izvući najbolje iz Jobsa.

Jobsova glavna uloga u Pixaru bilo je pregovaranje, područje gdje je mogao u potpunosti ispoljiti svoj prirodni žar. Nedugo nakon premijere Priča o igračkama sukobio se s Jeffreyem Katzenbergom, koji je napustio Disney u ljeto 1994. da bi se udružio sa Stevenom Spielbergom i Davidom Geffenom i osnovao novi studio, DreamWorks SKG. Jobs je vjerovao da je njegov tim u Pixaru Katzenbergu povjerio planove za novi film dok je on još bio u Disneyju Život bube i da im je DreamWorks ukrao ideju za animirani film o kukcima i od toga napravio film Antz (Mrav Z): “Kada je Jeffrey još animirao u Disneyju, razgovarali smo s njim o našim idejama za Život bube”, kaže Jobs. “U šezdeset godina povijesti animiranog filma nitko se nije sjetio snimiti film o kukcima – osim Lassetera. Bila je to jedna od njegovih briljantnih ideja. A Jeffrey je iznenada napustio Disney, osnovao DreamWorks i igrom slučaja dobio ideju za animirani film – ups! – o kukcima. I pravio se da nikad nije čuo za našu ideju. On laže. Laže i ne pocrveni.'

Međutim, nije bilo tako. Prava priča je malo zanimljivija. Katzenberg, dok je bio u Disneyju, zapravo nije čuo za Pixarove ideje za Život bube. Ali kad je otišao da pokrene DreamWorks, ostao je u kontaktu s Lasseterom i s vremena na vrijeme su se javljali, samo da bi rekli nešto poput: "Hej, čovječe, kako ide život, što još radiš?" kada je Lasseter bio u studiju At Universal, gdje je DreamWorks također snimao, nazvao je Katzenberga i susreo se s nekoliko drugih kolega. Kad je Katzenberg pitao što planiraju sljedeće, Lasseter mu je rekao. “Objasnili smo mu Život bube, u kojem glumi mrava koji okuplja druge kukce i angažira skupinu cirkuskih izvođača buha da poraze proždrljive skakavce”, prisjeća se Lasseter. “Trebao sam biti oprezniji. Jeffrey je stalno pitao kada to želimo objaviti.'

Lasseter se zabrinuo kad je početkom 1996. čuo da DreamWorks razvija vlastiti računalno animirani mravlji film. Nazvao je Katzenberga i izravno ga pitao. Katzenberg se nasmijao i nespretno izvijao, pitajući Lassetera gdje je čuo za to. Lasseter je ponovno upitao, a Katzenberg je već priznao boju. "Kako si to mogao?" zaurlao je na njega Lasseter, koji je rijetko podizao svoj tihi glas.

"Ovu ideju imamo već dugo", tvrdi Katzenberg, za kojeg se kaže da ga je na ideju potaknuo direktor razvoja DreamWorksa.

"Ne vjerujem", odgovorio je Lasseter.

Katzenberg je to priznao Mrav Z učinio je zbog bivših kolega iz Disneya. DreamWorksov prvi veliki film bio je princ od Egipta, čija je premijera trebala biti prikazana na Dan zahvalnosti 1998., i iznenadio se kada je saznao da Disney planira premijerno prikazati Pixar Život bube. Zato je brzo završio Mrav Z, kako bi Disney promijenio datum premijere Život bube.

"Jebi se", olakšao si je Lasseter, koji inače nikad nije tako govorio. A onda nije razgovarao s Katzenbergom trinaest godina.

Jobs je bio bijesan. I dao je oduška svojim emocijama daleko stručnije od Lassetera. Nazvao je Katzenberga na telefon i počeo vikati na njega. Katzenberg mu je dao ponudu: odgodit će proizvodnju Mrav Z, kada Jobs i Disney pomjeraju premijeru Život bube tako da se ne sukobljava s princ od Egipta. "Bila je to besramna ucjena, a ja se nisam složio s tim", prisjeća se Jobs. Katzenbergu je rekao da Disney ni pod koju cijenu neće mijenjati datum premijere.

"Ali mogao je", odgovorio je Katzenberg. “Možeš raditi što god ti je na pameti. A naučio si i mene!” Rekao je da je Pixar priskočio u pomoć s ugovorom za Priča o igračkama. "Ja sam bio jedini koji te nije ostavio na cedilu, a sada ćeš dopustiti da te iskoriste protiv mene." Predložio je da bi Jobs mogao jednostavno usporiti proizvodnju Život bube a da ne kažem studiju Disney. A Katzenberg tada odgađa Mrav Z. "Zaboravi", rekao je Jobs.

Ali Katzenberg je bio na konju. Bilo je jasno da su Eisner i Disney koristili Pixarov film kako bi mu se osvetili što je napustio Disney kako bi osnovao konkurentski studio. "princ od Egipta bila je prva stvar koju smo napravili, a oni su namjerno stavili nešto svoje na dan naše premijere samo da bi nas razbjesnili", rekao je. "Ali vidio sam to kao Kralj lavova: ako gurnete ruku u njegov kavez i dodirnete me, požalit ćete."

Nijedna strana nije odustala, a dva slična filma o kukcima izazvala su neviđeno zanimanje medija. Disney je pokušao ušutkati Jobsa, vjerujući da bi raspirivanje rivalstva služilo samo kao publicitet Mrav Z, ali Jobs nije bio od onih kojima se lako začepi usta. "Loši momci obično ne pobjeđuju", rekao je u intervjuu za Los Angeles Times. DreamWorksov brzopleti marketinški stručnjak Terry Press predložio je: "Steve Jobs bi trebao uzeti tabletu."

Mrav Z premijerno prikazan početkom listopada 1998. Nije to bio loš film. Neurotičnom mravu, koji živi u konformističkom društvu i željnom izražavanja svoje individualnosti, glas je posudio Woody Allen. "Ovo je komedija Woodyja Allena, kakvu Woody Allen više ne radi", napisao je Vrijeme. Film je zaradio 91 milijun u Americi i 172 milijuna diljem svijeta.

Život bube stigao je šest tjedana kasnije nego što je prvotno planirano. Imao je narativniji scenarij koji je preokrenuo Ezopovu bajku o mravu i skakavcu, a također je napravljen s mnogo više tehničke vještine, omogućujući gledateljima da uživaju, primjerice, u detaljnim pogledima na livadu iz mravlje perspektive. Vrijeme pohvalio: "Filmaši su odradili tako sjajan posao stvarajući ovo carstvo širokog ekrana slamki, lišća, trave i labirinata naseljenih desecima ružnih, pomahnitalih i slatkih bića da se DreamWorksov film čini kao radio igra pored njihovog rada ”, napisao je kritičar Richard Corliss. I na kino blagajnama, film je također prošao mnogo bolje od Mrav Z – 163 milijuna u Sjedinjenim Državama i 363 milijuna diljem svijeta. (Potukao je i princ od Egipta, )

Nekoliko godina kasnije, Katzenberg je slučajno sreo Jobsa i pokušao ih je pomiriti. Inzistirao je na tome da, dok je bio u Disneyju, nikada nije čuo za ideje za Život bube, a da jest, njegov ugovor s Disneyem omogućio bi mu sudjelovanje u dobiti, tako da ne bi lagao o tako nečemu. Jobs je na to odmahnuo rukom. “Tražio sam od vas da pomaknete datum premijere, a vi ste to odbili, pa se ne možete čuditi što sam branio svoje dijete”, rekao je Katzenberg. Prisjetio se kako je Jobs kimao glavom da razumije. Međutim, Jobs je kasnije rekao da nikada nije oprostio Katzenbergu:

“Naš film je pobijedio njegov film na kino blagajnama. Dobro je ispalo? Ne, nije, jer ljudi sada gledaju kako svi u Hollywoodu odjednom snimaju filmove o kukcima. Oduzeo je Johnovu izvornu ideju, a to se ne može nadomjestiti. Nanio je toliku štetu da mu više nisam mogla vjerovati, čak ni kad je to želio riješiti. Došao mi je nakon uspjeha Shreka i rekao: 'Promijenio sam se. Ja sam druga osoba. Napokon živim u miru sa samim sobom' i takve gluposti. Mislio sam, pusti me, Jeffrey. On radi puno, ali poznavajući njegov moral, jednostavno ne mogu biti sretan što je takva osoba uspješna na ovom svijetu. U Hollywoodu puno lažu. Čudan je to svijet. Ti ljudi lažu jer su u industriji u kojoj nema odgovornosti za rad. Nijedan. I tako se izvuku.''

Važnije od poraza Mrav Z — iako je to bila zanimljiva osveta — Pixar je pokazao da to nije čudo od jednog pogotka. Život bube zaradio kao i Priča o igračkama, dokazujući Pixaru da njihov prvi uspjeh nije bio puka slučajnost. "Sindrom drugog proizvoda klasičan je u poslovanju", rekao je Jobs kasnije. Dolazi iz nerazumijevanja zašto je vaš prvi proizvod bio takav uspjeh. “Iskusio sam to u Appleu. I pomislio sam: Ako možemo snimiti drugi film, onda smo uspjeli."

"Steveov vlastiti film"

Priča o igračkama II, koji je premijerno prikazan u studenom 1999., bio je još veći blockbuster, zaradivši 246 milijuna dolara u Sjedinjenim Državama i 485 milijuna dolara diljem svijeta. Uspjeh Pixara bio je definitivno potvrđen i došlo je vrijeme da se krene u izgradnju reprezentativnog stožera. Do sada je Pixar radio iz napuštene tvornice konzervi u Emeryvilleu u San Franciscu, industrijskoj četvrti između Berkeleyja i Oaklanda, odmah iza Bay Bridgea. Dali su srušiti staru zgradu, a Jobs je naručio Petera Bohlina, arhitekta Appleovih trgovina, da sagradi novu zgradu na parceli od šesnaest jutara.

Naravno, Jobs se jako zanimao za svaki aspekt nove zgrade, od cjelokupnog dizajna do najsitnijih detalja u vezi s materijalima i tehnologijom gradnje. "Steve je vjerovao da prava vrsta zgrade može učiniti velike stvari za kulturu", kaže predsjednik Pixara Ed Catmull. Jobs je nadgledao cijeli proces izgradnje kao da je režiser koji ulaže vlastiti znoj i suze u svaku scenu svog filma. "Zgrada Pixara bila je svojevrsni Steveov vlastiti film", kaže Lasseter.

Lasseter je prvotno želio izgraditi tradicionalni holivudski studio s odvojenim zgradama za različite namjene i bungalovima za radnu ekipu. Ali ljudi iz Disneyja rekli su da im se ne sviđa njihov novi kampus jer se osjećao izolirano, a Jobs se složio. Odlučio je otići u suprotnu krajnost i izgraditi jednu veliku zgradu u sredini s atrijem koja bi pomogla ljudima da se upoznaju.

Unatoč tome što je bio iskusan veteran digitalnog svijeta, ili možda zato što je tako dobro znao koliko lako ovaj svijet može izolirati ljude, Jobs je vrlo snažno vjerovao u snagu susreta licem u lice i ophođenja s ljudima. "U današnje doba interneta, u iskušenju smo pomisliti da se ideje mogu razvijati u iChatu i e-pošti", kaže on. “To je pogodak. Ideje dolaze iz spontanih susreta, iz slučajnih razgovora. Naletiš na nekoga, pitaš ga što radi, kažeš 'vau' i začas ti se svakakve ideje zavrte u glavi."

I tako je htio da zgrada Pixara potakne takve slučajne susrete i neplanirane suradnje. "Ako zgrada to ne podržava, uskraćujete si puno prilika za inovacije i briljantne ideje koje se slučajno dogode", kaže on. "Dakle, projektirali smo zgradu koja tjera ljude da izađu iz svojih ureda, prođu kroz atrij i sretnu druge ljude koje inače ne bi sreli." Sva glavna vrata, stepenice i hodnici vodili su do atrija, tamo su bili kafići, gledano s prozora konferencijske dvorane koja se sastojala od jedne velike dvorane sa šest stotina sjedećih mjesta i dvije manje dvorane za projekcije iz kojih se također moglo pristupiti atriju. "Steveova teorija funkcionirala je od prvog dana", prisjeća se Lasseter. “Naletio sam na ljude koje nisam vidio mjesecima. Nikada nisam vidio zgradu koja potiče suradnju i kreativnost poput ove.”

Jobs je čak otišao toliko daleko da je odlučio da će zgrada imati samo dva golema toaleta s toaletima, po jedan za svaki spol, također povezana atrijem. "Njegova vizija bila je doista vrlo snažna, bio je apsolutno uvjeren u svoju ideju", prisjeća se izvršna direktorica Pixara Pam Kerwin. “Neki od nas su smatrali da ide predaleko. Primjerice, jedna je trudnica izjavila da je nisu mogli natjerati ni deset minuta na WC. Oko toga se vodila velika svađa.” I to je također bio jedan od trenutaka kada se Lasseter i Jobs nisu slagali. Pa su napravili kompromis: dvostruki zahodi bili bi na obje etaže sa svake strane atrija.

Čelične grede zgrade trebale su biti vidljive, pa je Jobs pregledao uzorke izvođača radova iz svih država, pitajući se koja bi boja i tekstura najbolje odgovarale njima. Naposljetku, odabrao je tvornicu u Arkansasu, naručio im izradu prozirnog čelika i osigurao da se grede ne ogrebu i udube tijekom transporta. Također je inzistirao da budu spojeni vijcima, a ne zavareni. "Izrađivali su prekrasan čisti čelik", prisjeća se. "Kada su radnici vikendom utovarivali grede, pozvali su obitelji da to pogledaju."

Najneobičnije mjesto susreta u sjedištu Pixara bio je Lounge of Love. Kad je jedan od animatora uselio u njegov ured, naišao je na mala vrata straga. Otvorio ih je i ugledao mali, niski prolaz koji je vodio do sobe s limenim zidovima koja je omogućavala pristup sustavu klimatizacije. Dotični je tu prostoriju uredio po svom, ukrasivši je s kolegama božićnim svjetlima i lava lampicama te opremivši fotelje tkaninama sa animal printom, jastucima s resicama, sklopivim koktel stolićem, pristojno opskrbljenim šankom i salvetama s printom Love Lounge. Videokamera postavljena u prolazu omogućila je zaposlenicima da prate tko se približava.

Lasseter i Jobs dovodili su ovdje važne goste, koji su uvijek pitali hoće li ovdje potpisati zid. Bio je tu potpis Michaela Eisnera, Roya Disneya, Tima Allena ili Randyja Newmana. Jobsu se ovdje svidjelo, ali budući da nije pio, ponekad je tu prostoriju nazivao Meditacijskim salonom. Rekao je da muto podsjeća na "lounge" koji su on i Daniel Kottke imali u Reedu, samo bez LSD-a.

Razvod

U svjedočenju pred odborom Senata u veljači 2002., Michael Eisner je napao oglase koje je Jobs napravio za iTunes. “Ovdje imamo računalne tvrtke koje imaju oglase preko cijele stranice i reklamne ploče na kojima piše: Preuzmite, miksajte, pecite”, izjavio je. "Drugim riječima, potiču i potiču krađu svakoga tko kupi njihovo računalo."

Ovo nije bila baš pametna primjedba, jer je implicirala da Eisner nije razumio princip iTunesa. A Jobs se, razumljivo, opekao, što je Eisner mogao i predvidjeti. A ni to nije bilo pametno jer su Pixar i Disney upravo predstavili svoj četvrti film Čudovišta Inc. (Čudovišta Inc ), koji se ubrzo pokazao uspješnijim od prethodnih filmova, zaradivši 525 milijuna dolara diljem svijeta. Ugovor između Pixara i studija Disney bio je pred produljenjem, a Eisneru to svakako nije pomoglo kada je u američkom Senatu javno blatio svog partnera na ovaj način. Jobs je bio toliko izbezumljen da je odmah nazvao jednog od rukovoditelja iz Disneya da obavi nuždu. "Znaš li što mi je Michael upravo učinio?"

Eisner i Jobs došli su iz različitih sredina, svaki iz drugog kutka Amerike. Međutim, bili su slični po snažnoj volji i maloj spremnosti na kompromis. Obojica su htjeli raditi kvalitetne stvari, što je za njih značilo maziti detalje, a ne maziti kritike. Gledati Eisnera kako se uvijek iznova vozi vlakom Divljeg kraljevstva, smišljajući kako vožnju učiniti još boljom, isto je kao gledati Stevea Jobsa kako petlja po iPod sučelju i razmišlja kako to učiniti još jednostavnijim. S druge strane, promatranje njihove interakcije s ljudima nije bilo ni približno toliko ohrabrujuće.

I jedni i drugi znali su se afirmirati, ali nisu voljeli posustajati, što je ne jednom, kad bi se zaletjeli, izazvalo gušenje na radnom mjestu. U svakoj svađi optuživali su jedni druge da lažu. Ali ni Eisner ni Jobs nisu vjerovali da mogu išta naučiti jedan od drugoga, niti su ikad pomislili da prema drugome pokažu trunku poštovanja i barem se pretvaraju da ima nešto za naučiti. Jobs krivi Eisnera:

“Mislim da je najgori dio to što je Pixar uspješno oživio Disneyev posao, snimajući jedan veliki film za drugim, dok je Disney iznjedrio neuspjeh za neuspjehom. Čovjek bi pomislio da bi šef Disneya htio znati kako Pixar to vjerojatno radi. Ali on je u dvadeset godina naše veze posjetio Pixar ukupno dva i pol sata, samo da nam održi pozdravni govor. Nije ga bilo briga, nikad nije bio znatiželjan. I to me čudi. Znatiželja je vrlo važna.”

To je bilo previše nepristojno. Eisner se malo duže zadržao u Pixaru, Jobsa nije bilo na nekim njegovim posjetima. No, istina je da nije pokazivao previše interesa za tehniku ​​i umjetnički rad u ateljeu. Za razliku od njega, Jobs je puno vremena posvetio tome da dobije nešto od Disneyjevog menadžmenta.

Gurkanje između Eisnera i Jobsa započelo je u ljeto 2002. Jobs se oduvijek divio kreativnom duhu velikog Walta Disneya i činjenici da Disneyeva tvrtka djeluje već nekoliko generacija. Waltova nećaka Roya vidio je kao utjelovljenje stričeva povijesnog naslijeđa i životne filozofije. Roy je i dalje bio na čelu studija Disney, unatoč tome što on i Eisner više nisu bili ni približno bliski kao prije, a Jobs mu je dao na znanje da Pixar neće obnoviti ugovor s Disneyem ako Eisner ostane na čelu.

Roy Disney i Stanley Gold, njegov bliski suradnik u upravi studija, počeli su upozoravati druge rukovoditelje na problem s Pixarom. U kolovozu 2002. to je natjeralo Eisnera da upravi napiše e-mail u kojem nije uzeo salvete. Bio je uvjeren da će Pixar na kraju obnoviti ugovor, dijelom zato što je Disney imao prava na Pixarove filmove, a odjavne špice su već bile gotove. Osim toga, Disney će za godinu dana biti u boljoj pregovaračkoj poziciji jer će Pixar objaviti njihov novi film U potrazi za Nemom (Finding Nemo). “Jučer smo po drugi put gledali novi Pixarov film Potraga za Nemom, čija je premijera zakazana za sljedeći svibanj", napisao je. “Bit će to velika provjera stvarnosti za te dečke. Prilično je dobar, ali ni blizu tako dobar kao njihov prošli film. Ali, naravno, smatraju da je to divno.” Ovaj e-mail imao je dvije velike mane: prvo, njegov tekst je procurio Los Angeles Times i uznemirio Jobsa. I drugo, bio je u krivu, jako u krivu.

Animirani film Potraga za Nemom postao Pixarov (i Disneyjev) najveći hit do danas i nadmašio ga Kralj lavova i postao najuspješniji animirani film u povijesti. Zaradio je 340 milijuna dolara u zemlji i respektabilnih 868 milijuna u svijetu. Godine 2010. također je postao najpopularniji DVD svih vremena – s 40 milijuna prodanih primjeraka – i postao je predmet popularnih vožnji u Disneyjevim parkovima. I povrh svega, bilo je to savršeno izrađeno i impresivno umjetničko djelo koje je osvojilo Oscara za najbolji animirani film. "Stvarno mi se sviđa film jer govori o preuzimanju rizika i učenju dopustiti onima koje volimo da riskiraju", kaže Jobs. Uspjeh filma značio je 183 milijuna dolara za Pixarovu blagajnu, koja je sada imala lijepih 521 milijun za konačni obračun s Disneyem.

Ubrzo nakon završetka Nema Jobs je Eisnerovu ponudu učinio toliko jednostranom da je bilo potpuno jasno da se mora odbiti. Umjesto podjele prihoda 50:50, kako je predviđao postojeći dogovor, Jobs je predložio da Pixar bude puni i isključivi vlasnik filmova, plaćajući Disneyju samo sedam i pol posto za distribuciju. A posljednja dva filma - samo su radili na filmovima Nevjerojatni a Automobili – uključujući glavne likove već će biti predmet novog sporazuma.

No Eisner je imao jedan veliki adut u ruci. Čak i ako Pixar ne obnovi ugovor, Disney ima pravo snimiti nastavak Priča o igračkama i druge filmove koje je napravio Pixar, a ima i prava na svoje junake, od Woodyja do Nema, kao i Mickeyja Mousea i Donalda Ducka. Eisner je već planirao — ili prijetio — da će Disneyjevi animatori stvarati Priča o igračkama III, jer Pixar to nije htio učiniti. "Ako pogledate što je tvrtka napravila, na primjer, Pepeljuga II, samo sliježe ramenima", rekao je Jobs.

Eisner je uspio natjerati Roya Disneya da odstupi s mjesta predsjednika u studenom 2003., ali nemiri tu nisu završili. Disney je napisao oštro otvoreno pismo. "Tvrtka je izgubila težište, svoju kreativnu energiju, odbacila je svoje nasljeđe", napisao je. U litaniji Eisnerovih navodnih neuspjeha, međutim, nije spomenuo izgradnju plodonosnog odnosa s Pixarom. Jobs je u tom trenutku odlučio da više ne želi raditi s Eisnerom. U siječnju 2004. javno je objavio da je prekinuo pregovore sa studijom Disney.

U pravilu, Jobs je pazio da javnost ne vidi njegova čvrsta mišljenja, koja je dijelio samo s prijateljima za kuhinjskim stolom u Palo Altu. Ali ovaj put se nije suzdržao. Na tiskovnoj konferenciji koju je sazvao, rekao je novinarima da dok je Pixar proizvodio hitove, Disneyevi animatori su pravili "neugodnu zbrku". “Stvarnost je takva da smo posljednjih godina vrlo malo radili s Disneyem na kreativnoj razini. Možete usporediti kreativnu kvalitetu naših filmova s ​​kreativnom kvalitetom posljednja tri Disneyjeva filma i sami steći sliku o kreativnosti te tvrtke.” Osim što je izgradio bolji kreativni tim, Jobs je također izgradio brend koji je postao velika privlačnost za publiku koja je išla u kino pogledati Disneyeve filmove. "Vjerujemo da je Pixar sada najmoćniji i najpriznatiji brend u animaciji." Kada je Jobs zatražio pozornost, Roy Disney je odgovorio: "Kad zla vještica umre, bit ćemo ponovno zajedno."

John Lasseter bio je užasnut pri pomisli na prekid veze s Disneyem. “Brinula sam se za svoju djecu. Što će učiniti s likovima koje smo stvorili?” prisjetio se. “Bilo je to kao da mi je bodež zaboden u srce.” Plakao je dok je okupljao svoj tim u Pixarovoj konferencijskoj sobi, a suze su mu tekle na oči dok se obraćao osam stotina zaposlenika Pixara okupljenih u atriju. "To je kao da svoju voljenu djecu date na posvajanje ljudima osuđenim za zlostavljanje djece." Tada je Jobs uskočio i pokušao smiriti situaciju. Objasnio je zašto je bilo potrebno razići se s Disneyem i uvjerio sve da će Pixar nastaviti i biti uspješan. "Imao je ogromnu moć uvjeravanja", rekao je Jacob, dugogodišnji inženjer Pixara. "Svi smo odjednom povjerovali da će Pixar uspjeti, bez obzira što se dogodilo."

Bob Iger, predsjednik kompanije Disney, morao je uskočiti i ublažiti moguće posljedice Jobsovih riječi. Bio je pronicav i realan onoliko koliko su oni oko njega bili elokventni. Došao je iz televizijske pozadine - prije nego što ga je 1996. kupio Disney, bio je predsjednik mreže ABC. Bio je sposoban menadžer, ali je imao i oko za talent, razumijevanje ljudi i osjećaj za situaciju, a znao je i šutjeti kad je trebalo. Za razliku od Eisnera i Jobsa, bio je miran i vrlo discipliniran, što mu je pomoglo da se nosi s ljudima napuhanog ega. "Steve je zaprepastio ljude objavom da je završio s nama", prisjetio se kasnije Iger. "Ušli smo u krizni režim i pokušavao sam sve riješiti."

Eisner je vodio Disney deset plodnih godina. Predsjednik tvrtke bio je Frank Wells. Wells je oslobodio Eisnera mnogih menadžerskih odgovornosti, tako da je Eisner mogao raditi na njegovim prijedlozima, obično vrijednim i često blistavim, kako bi poboljšao svaki film, atrakciju u Disneyevom parku, televizijski projekt ili bezbroj drugih stvari. Ali kada je Wells poginuo u helikopterskoj nesreći 1994., Eisner nije mogao pronaći boljeg menadžera. Wellsovo mjesto tražio je Katzenberg, zbog čega ga se Eisner riješio. Godine 1995. Michael Ovitz postaje predsjednik, ali to nije bila baš sretna odluka i Ovitz odlazi nakon manje od dvije godine. Jobs je kasnije komentirao sljedeće:

“Prvih deset godina na mjestu izvršnog direktora Eisner je pošteno radio. Ali posljednjih deset godina loše radi posao. A ta je promjena nastupila kada je Frank Wells umro. Eisner je kreativan tip. Ima dobre ideje. I dok se Frank brinuo o operativnim stvarima, Eisner je mogao letjeti od projekta do projekta poput bumbara, poboljšavajući ih svojim doprinosom. No, kao menadžer nije bio dobar, pa kad je trebalo brinuti o prometu, bilo je loše. Nitko nije volio raditi za njega. Nije imao ovlasti. Imao je grupu za strateško planiranje koja je bila poput Gestapoa, nisi mogao potrošiti ni lipu a da te ne sankcioniraju. Iako sam se s njim razišao, moram mu priznati uspjehe koje je postigao u prvih deset godina. Sviđao mi se određeni dio njegove osobnosti. Ponekad je to zabavan suputnik - ugodan, brz, duhovit. Ali on ima i tamniju stranu, kada njegov ego nadvlada njega. U početku se ponašao pošteno i razumno, ali kroz tih deset godina upoznao sam ga i s gore strane.'

Eisnerov najveći problem 2004. bio je taj što nije mogao vidjeti kaos u odjelu za animaciju. Zadnja dva filma, Planet s blagom a brat medvjed, niti je Disneyjeva ostavština opravdala pravdu, niti su učinili nešto dobro na blagajnama. Istodobno, uspješni animirani filmovi bili su žila kucavica društva, bili su osnova za atrakcije tematskih parkova, dječje igračke i popularne televizijske programe. Priča o igračkama imao nastavak, po njemu je nastala emisija Disney na ledu, mjuzikl Priča o igračkama, koji se igrao na Disneyjevim kruzerima, također je sadržavao poseban video u kojem je glavnu ulogu imao Rocketeer Buzz, CD s bajkama, dvije videoigre i desetke igračaka koje su ukupno prodane u oko 25 milijuna primjeraka, kolekciju odjeće i devet različitih atrakcija na Disneyevi tematski parkovi. Planeta s blagom međutim, to nije bio slučaj.

"Michael nije shvaćao da su Disneyjevi problemi u animaciji zaista akutni", kasnije je objasnio Iger. “A to se također odrazilo na način na koji se nosio s Pixarom. Smatrao je da mu Pixar ne treba, iako je bilo upravo suprotno." Štoviše, Eisner je jako volio pregovarati i mrzio je kompromise, što je razumljivo kosilo s Jobsom, jer su bili od istog tijesta. "Svaki pregovori zahtijevaju određeni kompromis", kaže Iger. "A nijedan od njih dvojice nije baš majstor kompromisa."

Izlaz iz slijepe ulice došao je jedne subotnje večeri u ožujku 2005., kada su Igera nazvali tadašnji senator George Mitchell i nekoliko drugih članova Disneyevog odbora. Rekli su mu da će zamijeniti Eisnera na mjestu predsjednika uprave za nekoliko mjeseci. Kad je Iger sljedećeg jutra ustao, pozvao je svoje kćeri, a potom Stevea Jobsova Johnu Lasseteru i vrlo im jasno rekao da cijeni Pixar i da želi sklopiti dogovor. Jobs je bio oduševljen. Svidio mu se Iger i u jednom je trenutku čak otkrio da imaju malo toga zajedničkog jer je Jobsova nekadašnja djevojka Jennifer Egan živjela s Igerovom ženom na sveučilištu.

Tog ljeta, prije nego što je Iger službeno preuzeo dužnost, imao je probni sastanak s Jobsom. Apple je trebao izaći s iPodom koji bi osim glazbe mogao reproducirati video. Da bi ga prodali, morali su ga predstaviti na TV-u, a Jobs nije želio da se previše zna o tome jer je želio da ostane tajna dok to sam ne otkrije na pozornici na događaju predstavljanja. Dvije najuspješnije američke televizijske serije, Kućanice a izgubljeno, u vlasništvu ABC-a, nadgleda ga Iger iz Disneya. Iger, koji je i sam imao nekoliko iPoda i koristio ih od ranog jutarnjeg zagrijavanja do kasnonoćnog rada, odmah je vidio što može učiniti kako bi predstavio iPod na televiziji i učinio dostupnima dvije ABC-jeve najpopularnije serije. "Počeli smo razgovarati o tome unutar tjedan dana, nije bilo baš lako", prisjeća se Iger. "Ali bilo je važno jer je Steve vidio kako radim i jer je svima trebalo pokazati da je Disney mogao raditi sa Steveom."

Kako bi proslavio lansiranje novog iPoda, Jobs je iznajmio kino u San Joséu i pozvao Igera da mu bude gost i tajno iznenađenje na kraju. "Nikada nisam bio na jednoj od njegovih prezentacija, pa nisam imao pojma koliko je to velik događaj", prisjeća se Iger. “Bio je to pravi proboj za našu vezu. Vidio je da sam ljubitelj moderne tehnologije i da sam spreman riskirati." Jobs je izveo svoju uobičajenu virtuoznu izvedbu, pokazujući publici sve karakteristike i funkcije novog iPoda tako da su svi mogli vidjeti da je " jedna od najboljih stvari koje smo ikada napravili”, a također kako će iTunes trgovina sada nuditi i glazbene videospotove i kratke filmove. Zatim je, po običaju, zaključio rekavši: "I još jedna stvar..." IPod će prodavati TV serije. Prolomio se snažan pljesak. Spomenuo je da dvije najpopularnije serije producira ABC. “A tko je vlasnik ABC-a? Disney! Poznajem te ljude", likovao je.

Kad je Iger izašao na pozornicu, djelovao je opušteno poput Jobsa. "Jedna od stvari koje se Steveu i meni jako sviđaju kod ovoga je kombinacija nevjerojatne tehnologije s nevjerojatnim sadržajem", rekao je. "Sretan sam što sam ovdje kako bih najavio proširenje našeg odnosa s Appleom", dodao je, nakon odgovarajuće stanke, dodajući: "Ne s Pixarom, nego s Appleom."

Međutim, iz njihova toplog zagrljaja bilo je jasno da će Pixar i Disney ponovno moći surađivati. "Tako sam zamislio svoje vodstvo - ljubav, a ne rat", kaže Iger. “Vodili smo rat s Royem Disneyem, s Comcastom, s Appleom i s Pixarom. Htio sam sve riješiti, posebno s Pixarom.” Iger se upravo vratio s svečanog otvorenja Disneyjeva novog tematskog parka u Hong Kongu. Uz njega je bio Eisner, zadnji kao izvršni direktor. Proslava je uključivala uobičajenu veliku Disneyjevu paradu glavnom ulicom. Pritom je Iger shvatio da su jedini likovi u paradi koji su nastali u posljednjih deset godina oni iz Pixara. “Ugasila se žarulja”, prisjeća se. “Stajao sam pokraj Michaela, ali sam to zadržao za sebe jer bi to izazvalo način na koji je deset godina režirao animaciju. Nakon deset godina Kralj lavova, Ljepotica i zvijer a Aladin uslijedilo je deset godina ničega.”

Iger se vratio u Burbank, gdje je proveo financijsku analizu i utvrdio, među ostalim, da je odjel animiranog filma pretrpio štetu u prošlom desetljeću. Na svom prvom sastanku kao glavni izvršni direktor predstavio je rezultate svoje analize odboru, čiji su članovi bili razumljivo uzrujani što im nikada nije rečeno ništa slično. "Kako animacija napreduje, tako napreduje i cijela naša tvrtka", rekao je Iger. „Uspješan animirani film je poput velikog vala koji pokriva sve sektore našeg poslovanja – od likova u paradama do glazbe, tematskih parkova, video igrica, televizije, interneta pa čak i dječjih igračaka. Ako ne napravimo te valove, tvrtka neće napredovati.” Predstavio im je nekoliko opcija. Ili zadržati dosadašnju upravu u diviziji animiranog filma, koja, prema njegovim riječima, nije funkcionirala, ili ga se riješiti i pronaći nekog drugog, ali nažalost ne zna za koga prikladnog. I zadnja opcija je bila kupnja Pixara. "Problem je što ne znam je li na prodaju, a da jest, bez sumnje bi koštao mnogo novca", rekao je. Upravni odbor mu je dao dopuštenje da započne pregovore s Pixarom o tome.

Iger je to učinio neobično. Kada je prvi put razgovarao s Jobsom, priznao je što je shvatio dok je gledao Disneyjevu paradu u Hong Kongu i kako ga je to definitivno uvjerilo da Disney očajnički treba Pixar. "Jednostavno mi se sviđa Bob Iger zbog ovoga", prisjeća se Jobs. “To se samo trlja na tebe. Ovo je najgluplja stvar koju možete učiniti na početku pregovora, barem prema tradicionalnim pravilima. Samo je položio kartu na stol i rekao: 'U minusu smo. 'Dečko mi se odmah svidio jer i ja tako radim. Bacimo karte na stol i vidimo kako će pasti.” (To zapravo nije bio Jobsov pristup. Obično je otvarao pregovore izjavljujući da su proizvodi ili usluge druge strane bezvrijedni. )

Jobs i Iger često su šetali zajedno — Appleov kampus, Palo Alto, Allen i Co. u Dolini Sunca. Prvo su sastavili plan za novi ugovor o distribuciji: Pixar bi dobio natrag sva prava na filmove i likove koje je već proizveo, a zauzvrat bi Disney dobio pošteni dio Pixara, a Pixar bi mu platio paušalnu naknadu za distribuciju njegovih budućih filmova. Ali Iger je bio zabrinut da će Pixar ovim ugovorom postati veliki rival Disneyju, što ne bi bilo dobro čak ni da Disney ima udio u Pixaru.

Pa je počeo sugerirati Jobsu da bi možda trebali učiniti nešto veće. "Želim da znaš da ovo stvarno razmatram iz svih kutova", rekao je. Jobs očito nije bio protiv toga. "Ubrzo nam je obojici postalo jasno da bi se naša rasprava mogla okrenuti temi akvizicije", prisjeća se Jobs.

Ali prvo je Jobs trebao blagoslov Johna Lassetera i Eda Catmulla, pa ih je zamolio da dođu u njegovu kuću. I govorio je izravno o stvari. "Moramo upoznati Boba Igera", rekao im je. “Mogli bismo to sastaviti s njim i pomoći mu da oživi Disney. On je sjajan tip.”

Njih dvoje su isprva bili skeptični. "Mogao bi reći da smo bili u šoku", prisjeća se Lasseter. "Ako to ne želiš učiniti, u redu, ali volio bih da upoznaš Boba Igera prije nego što se odlučiš", nastavio je Jobs. "Imao sam iste osjećaje kao i ti, ali na kraju mi ​​se taj tip jako svidio." Objasnio im je kako je bilo lako dobiti ABC emisije na iPod, dodajući: "Ovo je potpuno drugačije od Eisnerovog Disneyja, to je kao noć i dan . On je pošten tip, bez razmetanja.” Prisjeća se kako su on i Catmull neko vrijeme samo sjedili razjapljenih usta.

Iger je otišao na posao. Doletio je iz Los Angelesa u Lasseterov dom na ručak, upoznao njegovu ženu i obitelj i ostao do ponoći razgovarajući. Također je odveo Catmull na večeru, a zatim je posjetio studio Pixar, sam, bez pratnje i bez Jobsa. “Tamo sam upoznao sve redatelje, jednog po jednog, i svaki mi je pričao o svom filmu”, kaže. Lasseter je bio ponosan na način na koji je njegov tim impresionirao Igera, i naravno da mu se Iger zavolio. "Tada sam bio ponosniji na Pixar nego ikad", kaže. "Svi su bili nevjerojatni i Bob je bio apsolutno oduševljen svime."

Kad je Iger vidio što se sprema za naredne godine— Automobili, Ratatouille, Wall-E – vratio se i povjerio svom financijskom direktoru u Disneyju: “Isuse Kriste, imaju tako sjajne stvari! Samo se moramo složiti s njima. To je budućnost tvrtke.” Priznao je da ne vjeruje u filmove na kojima se radi u Disneyju.

Na kraju su sklopili ugovor prema kojem će Disney kupiti Pixar za 7,4 milijarde dolara u dionicama. Jobs će tada postati najveći dioničar Disneyja s približno sedam posto dionica - Eisner je posjedovao samo 1,7 posto, a Roy Disney samo jedan posto dionica. Odjel Disney Animation bit će podređen Pixaru, a Lasseter i Catmull će ga voditi. Pixar će zadržati svoj neovisni identitet, njegov studio i sjedište ostat će u Emeryvilleu, a zadržat će i vlastitu internetsku domenu.

Iger je zamolio Jobsa da dovede Lassetera i Catmulla na tajni jutarnji sastanak Disneyevog odbora u Century Cityju u Los Angelesu u nedjelju. Cilj je bio pripremiti ih na to da će to biti radikalan i financijski skup korak, kako s tim ne bi imali problema i na kraju ne bi odustali. Dok su izlazili s parkirališta, Lasseter je rekao Jobsu: "Ako se previše uzbudim ili predugo pričam, stavi ruku na moju nogu." Jobs je to morao učiniti samo jednom, inače je Lasseteru išlo odlično. "Razgovarao sam o tome kako snimamo filmove, koja je naša filozofija, našoj otvorenosti i iskrenosti jedni prema drugima i kako njegujemo kreativne talente jedni drugih", prisjeća se. Odbor je postavio niz pitanja, a Jobs je tražio da Lasseter odgovori na većinu njih. Sam Jobs prije svega je govorio o tome kako je divno spojiti umjetnost i tehnologiju. "To je ono o čemu se radi u cijeloj našoj kulturi, baš kao iu Appleu", rekao je. Iger se prisjeća: "Njihova strast i entuzijazam potpuno su osvojili sve."

Prije nego što je Disneyev odbor imao priliku odobriti spajanje, Michael Eisner je uskočio i pokušao pokvariti posao. Nazvao je Igera i rekao da je preskupo. "Možeš sam složiti animaciju", rekao mu je. "A kako?" upita Iger. "Znam da ti to možeš", izjavio je Eisner. Iger je počeo gubiti strpljenje. "Michael, kako možeš reći da mogu sam kad ti nisi mogao?!"

Eisner je rekao da želi doći na sastanak odbora - iako više nije član ili menadžer - i govoriti protiv akvizicije. Iger je bio protiv toga, ali Eisner je telefonirao Warrenu Buffetu, velikom dioničaru, i Georgeu Mitchellu, koji je bio predsjednik odbora. Bivši senator je uvjerio Igera da pusti Eisnera da govori. "Rekao sam odboru da nema potrebe kupovati Pixar jer oni već posjeduju osamdeset pet posto onoga što je Pixar napravio", prisjeća se Eisner. Mislio je na činjenicu da za filmove koji su već snimljeni, Disney ima udio u profitu, plus prava na snimanje nastavaka i korištenje likova iz tih filmova. “Napravio sam prezentaciju u kojoj sam rekao da je ostalo samo petnaest posto Pixara koji Disney ne posjeduje. I to je ono što dobivaju. Ostalo je samo oklada na buduće Pixarove filmove.” Eisner je priznao da Pixar dobro posluje, ali je podsjetio da možda neće biti tako zauvijek. “Ukazao sam na brojne redatelje i producente u povijesti filma koji su napravili nekoliko hitova, a zatim propali. To se dogodilo Spielbergu, Waltu Disneyju i mnogim drugima.” Da bi se posao isplatio, svaki bi novi Pixarov film morao zaraditi 1,3 milijarde dolara, izračunao je Eisner. "Steve je bio uzrujan što sam znao takve stvari", rekao je kasnije Eisner.

Kada je završio svoje izlaganje, Iger je pobijao njegove argumente točku po točku. "Dopustite mi da objasnim što nije u redu s ovom prezentacijom", započeo je. Nakon što ih je oboje saslušao, odbor je odobrio dogovor kako je predložio Iger.

Iger je odletio u Emeryville kako bi se sastao s Jobsom kako bi razgovarali o ugovoru sa zaposlenicima Pixara. Ali čak i prije toga, Jobs se sastao s Catmullom i Lasseterom. "Ako bilo tko od vas ima bilo kakve sumnje", rekao je, "reći ću im 'hvala, ne želim' i razglasiti dogovor." Ali ni on sam nije bio potpuno siguran. U ovom trenutku to bi bilo gotovo nemoguće. Ipak, pozdravili su njegovu gestu. "Nemam problema s tim", rekao je Lasseter. "Učinimo to." Catmull se također složio. Tada su se svi zagrlili, a Jobs je briznuo u plač.

Svi su se zatim okupili u atriju. "Disney kupuje Pixar", objavio je Jobs. U nekim su očima zablistale suze, ali dok je objašnjavao prirodu posla, zaposlenicima je počelo sinuti da je riječ o svojevrsnoj naopakoj akviziciji. Catmull će biti šef Disneyjeve animacije, Lasseter će biti umjetnički direktor. Na kraju su svi navijali. Iger je stajao sa strane i Jobs ga je pozvao da dođe pred okupljene zaposlenike. Kad je Iger zatim govorio o Pixarovoj iznimnoj kulturi io tome kako je Disney mora njegovati i učiti iz nje, masa je eruptirala pljeskom.

"Moj cilj nije samo napraviti sjajne proizvode, već izgraditi velike tvrtke", rekao je Jobs kasnije. "Walt Disney je to uspio. A načinom na koji smo izvršili to spajanje, omogućili smo Pixaru da ostane velika tvrtka i pomogli Disneyu da također ostane takva.”

izvor
Rasprava
Teme: , , , , , , , , ,

Povezano



Najčitanije članci

.