Zatvori oglas

Posljednjih 14 dana Microsoft je bio na naslovnicama. Prvi događaj bila je objava odlaska Stevea Ballmera iz uprave tvrtke, drugi čin je kupnja Nokije.

Početkom osamdesetih Apple i Microsoft postali su simbol novog doba, pioniri u uvođenju računala (osobnih računala) u svakodnevni život. No, svaka od spomenutih tvrtki izabrala je nešto drugačiji pristup. Apple je odabrao skuplji, zatvoreni sustav s vlastitim hardverom koji je u početku sam proizvodio. Nikada ne biste mogli pogriješiti Mac računalo zahvaljujući njegovom originalnom dizajnu. Microsoft je, s druge strane, napravio gotovo samo jeftiniji softver za mase koji se može pokrenuti na bilo kojem komadu hardvera. Rezultat borbe je poznat. Windows je postao dominantan operativni sustav na tržištu računala.

Volim ovu tvrtku

Po najava ostavke čelnika Microsofta počelo se nagađati da će se tvrtka morati reorganizirati i da bi Apple trebao biti uzor u tom nastojanju. Bit će podijeljen u nekoliko odjela koji će se međusobno natjecati... Nažalost, čak i ako tvrtka počne provoditi ove mjere u praksi, ne može kopirati funkcioniranje i strukturu Applea. Microsoftova korporativna kultura i određeni (zarobljeni) način razmišljanja neće se promijeniti preko noći. Ključne odluke dolaze presporo, tvrtka još ima koristi od prošlosti. Inercija će natjerati redmondovsko društvo da napreduje još nekoliko godina, ali svi najnoviji (očajnički) napori na hardverskom planu pokazuju da je Microsoft uhvaćen spuštenih gaća. Iako je Ballmer osigurao dugoročni rast i prihode tvrtke, još mu nedostaje dugoročna vizija budućnosti. Dok su u Microsoftu počivali na lovorikama, konkurencija je počela nestajati u daljini.

Kin jedan, Kin dva, Nokia tri…

Microsoft je 2010. pokušao lansirati vlastita dva modela telefona, Kin One i Kin Two, ali nije uspio. Uređaji namijenjeni Facebook generaciji povučeni su iz prodaje u 48 dana, a tvrtka je u ovaj projekt uložila 240 milijuna dolara. Tvrtka iz Cupertina također se nekoliko puta opekla sa svojim proizvodima (QuickTake, Mac Cube...), koje kupci nisu prihvatili kao svoje, no posljedice nisu bile kobne kao kod konkurencije.

Razlog kupnje Nokije navodno je Microsoftova želja za stvaranjem vlastitog međusobno povezanog ekosustava (slično Appleu), ubrzanje inovacija i više kontrole nad proizvodnjom samih telefona. Dakle, da bih mogao proizvoditi telefone, kupim li cijelu tvornicu za to? Kako dečki iz Cupertina rješavaju sličan problem? Dizajniraju i optimiziraju vlastiti procesor, stvaraju vlastiti dizajn iPhonea. Oni kupuju komponente na veliko, a proizvodnju prepuštaju svojim poslovnim partnerima.

Menadžerski promašaj

Stephen Elop radi u Microsoftu od 2008. Direktor je Nokije od 2010. godine. 3. rujna 2013. objavljeno je da Microsoft kupuje Nokijin odjel za mobilne telefone. Nakon završetka spajanja Elop bi trebao postati izvršni potpredsjednik u Microsoftu. Nagađa se da bi mogao osvojiti mjesto nakon odlazećeg Stevea Ballmera. Ne pomaže li to Microsoftu da izađe iz imaginarne lokve ispod oluka?

Prije nego što je Elop došao u Nokiju, tvrtki nije išlo tako dobro, pa je zato uvedena takozvana Microsoftova dijeta. Dio imovine je rasprodan, operacijski sustavi Symbian i MeGoo izrezani, zamijenjeni Windows Phoneom.

Neka brojke govore. U 2011. otpušteno je 11 zaposlenika, 000 će otići pod okrilje Microsofta. Od 32. do 000. vrijednost dionica pala je za 2010%, tržišna cijena tvrtke pala je s 2013 milijardi dolara na samo 85 milijardi dolara. Microsoft će za to platiti iznos od 56 milijarde. Udio na mobilnom tržištu pao je s 15% na 7,2%, u pametnim telefonima s prvotnih 23,4% na 14,8%.

Ne usuđujem se baciti kristalnu kuglu i reći da će trenutne akcije Microsofta dovesti do njegove konačne i neizbježne propasti. Posljedice svih dosadašnjih odluka bit će vidljive tek za nekoliko godina.

.