Zatvori oglas

Ocjenjivati ​​Apple i stanje stvari jednostavno je moderno, bilo u pozitivnom ili negativnom smislu. Kao jedna od najvrjednijih i najuspješnijih tvrtki posljednjih godina, Apple to potiče. Na kalifornijskog diva moguće je gledati kroz različite leće, a nedavno su se pojavila dva teksta koja ne bi smio propustiti nitko tko drži do Applea.

Na Iznad Avalona Neil Cybart je napisao tekst Ocjenjivanje Tim Cook (Tim Cook Rating) i Dan M. objavili su neovisno jedan komentar istog dana Apple Inc: Pre-Mortem. Obojica pokušavaju prikazati kuda je Apple otišao u pet godina pod vodstvom Tima Cooka i kako mu ide.

Oba su teksta poticajna i zbog činjenice da ocjenjivanju nastoje pristupiti na sasvim drugačiji način. Dok Neil Cybart kao analitičar cijelu stvar promatra uglavnom sa stajališta poslovanja kao takvog, Dan M. procjenjuje Apple s druge strane, sa strane kupca, zanimljivom post mortem analizom.

Ocjena Tima Cooka

Glavna premisa Cybartova teksta je da nije nimalo lako ocijeniti Tima Cooka: „Kad pokušavate pravedno ocijeniti Tima Cooka, ubrzo ćete uvidjeti da to nije lak zadatak. Apple ima jedinstvenu korporativnu kulturu i organizacijsku strukturu u kojoj Cook nije tipičan tehnološki CEO.”

tim-cook-glavna riječ

Stoga je Cybart odlučio utvrditi krug Cookovih najbližih suradnika (unutarnji krug), koji djeluju kao kontrolni mozak tvrtke, i upravo s tim krugom najbližih kolega na umu ocjenjuju Cookov učinak u područjima poput strategije proizvoda, operacija, marketinga, financija i drugih.

Umjesto da ocjenjujete samo Cooka, ima više smisla ocjenjivati ​​cijeli unutarnji krug s Cookom kao vođom. Glavni razlog je taj što je teško razlučiti gdje i kako se odlučuje o Appleovim strategijama unutar ove skupine. Imajte na umu kako su odgovornosti podijeljene za neke ključne proizvode posljednjih godina:

– Jeff Williams, COO (glavni operativni direktor): On nadzire razvoj Apple Watcha i Appleovih zdravstvenih inicijativa.
– Eddy Cue, viši potpredsjednik internetskog softvera i usluga: On usmjerava Appleovu rastuću strategiju sadržaja u strujanje glazbe i videa, iako također vodi cjelokupnu strategiju usluga.
– Phil Schiller, SVP Global Marketing: Preuzeo je veću odgovornost za App Store i odnose s programerima, iako ta područja nisu imala izravnu vezu s marketingom proizvoda.

Najvažniji Appleov novi proizvod i inicijativu (Apple Watch i zdravlje) pokreće član Cookovog unutarnjeg kruga. Osim toga, područjima koja su posljednjih godina imala najviše problema i kontroverzi (usluge i App Store) sada izravno upravljaju ljudi iz Cookova najužeg kruga.

Upravo djetelina s četiri lista Cook, Williams, Cue, Schiller smatra Cybarta najvažnijim čovjekom u smislu glavnog menadžmenta tvrtke. Ako vam je na popisu promaknuo Appleov glavni dizajner Jony Ive, Cybart ima jednostavno objašnjenje:

Jony je preuzeo ulogu Appleovog vizionara proizvoda, dok Cookov najuži krug vodi Apple. (…) Tim Cook i njegov najuži krug vode svakodnevne operacije, dok grupa za industrijski dizajn upravlja Appleovom proizvodnom strategijom. U međuvremenu, kao glavni direktor dizajna, Jony Ive može raditi što god želi. Ako vam to zvuči poznato, to je ista uloga koju je imao Steve Jobs.

Time Cybart ne samo da nastoji izvijestiti o učinku Cookovog tima u nekoliko ključnih područja, već daje vrlo dobar uvid u to kako danas izgleda organizacijska struktura top menadžmenta tvrtke. Preporučujemo cijeli tekst pročitajte na Above Avalon (na engleskom).

Apple Inc: Pre-Mortem

Dok Cybartov tekst djeluje prilično optimistično, iako svakako nije bez kritike, u drugom spomenutom tekstu nalazimo suprotan pristup. Dan M. kladio se na tzv. pre-mortem analizu, koja se sastoji u tome da radimo s premisom da je određena tvrtka/projekt već propala i retrospektivno pokušavamo identificirati što je dovelo do neuspjeha.

Nije lako procijeniti tvrtku koju volim kao da je propala. Potrošio sam desetke tisuća dolara na Appleove proizvode i proveo nebrojene sate proučavajući, diveći se i braneći tvrtku. Ali također sam počeo primjećivati ​​previše neobičnih grešaka i shvatio da zatvaranje očiju na njih neće pomoći Appleu.

Dan M. je stoga odlučio ovom metodom analizirati pet područja – Apple Watch, iOS, Apple TV, Appleove usluge i sam Apple – u kojima daje gotovo iscrpan popis onoga što nije u redu sa svakim proizvodom ili uslugom, gdje prema njemu otkriva pogreške i probleme koje predstavlja.

Dan M. navodi kako općenite kritike koje se često iznose u vezi s Appleom i njegovim proizvodima, tako i vrlo subjektivna mišljenja o, primjerice, funkcioniranju Apple Watcha ili Apple TV-a.

Vjerojatno ćete se u mnogim točkama složiti s autorom, ovisno o vlastitom iskustvu, au ostalima se s njim u potpunosti ne složiti. Pročitajte cijelu pre-mortem analizu Dana M. (na engleskom) ipak je poticajan za daljnje usavršavanje vlastitog mišljenja o ovoj temi.

Uostalom, u svom tekstu autor se poziva na savjet svog prijatelja: „Apple zajednica griješi – prihvaćaju ono što Apple radi i onda pokušavaju dokazati da je to dobro. No, umjesto toga svatko neka odluči sam.'

.