Jakub Dlouhy U lipnju smo objavili ovdje na Jablíčkář članak koji je opisao priču o nastanku Xiaomija. U tekstu je spomenuto da je njegov direktor Lei Jun bio inspiriran knjigom o Appleu i Steveu Jobsu, a ocrtan je i stanoviti paradoks da je Xiaomijeva korporativna filozofija i dalje potpuno suprotna Appleovoj. Koja je dakle glavna strategija kineskog diva? I kako tvrtka koja očito imitira Apple, može u isto vrijeme zarađivati na potpuno suprotnom modelu? Na to će odgovoriti sljedeći retci.
Mnogo sličnosti
Na prvi pogled postoje mnoge sličnosti između ove dvije tvrtke. Bilo da se osnivač Lei Jun oblači poput Stevea Jobsa, sličan dizajn proizvoda ili softvera, trgovine kao vjerne kopije Apple Storea ili slogan "One more thing..." koji Xiaomi nakon Jobsove smrti korišten prije samog Applea, jasno je odakle tvrtka crpi inspiraciju. Međutim, kada je riječ o poslovnom modelu, dvije tvrtke su potpuno suprotne.
Sasvim suprotno
Dok Apple sebe smatra premium brendom koji može diktirati cjenovne uvjete i od toga zaraditi mnogo novca, kineska tvrtka odabrala je potpuno suprotnu strategiju. Xiaomi je poznat po svojim super jeftinim proizvodima koje prodaje po najnižoj mogućoj cijeni što većem broju ljudi diljem planeta.
Fotogalerija
Xiaomi je osnovan 2010. godine i brzo je postao poznato ime zahvaljujući činjenici da je rasprodao sve jedinice svog prvog pametnog telefona, Mi-1, u samo dan i pol. Mi-1 je u kolovozu 2011., odjeven u tamnu majicu kratkih rukava i traperice, predstavio osnivač i direktor Lei Jun kao uređaj po karakteristikama jednakim iPhoneu 4, ali po upola nižoj cijeni. Dok se iPhone 4 prodavao za 600 dolara, Mi-1 je koštao nešto više od 300 dolara. Ipak, treba dodati da je Xiaomi svoj prvi telefon prodao munjevito, ali uz minimalnu zaradu. Međutim, to je bilo namjerno jer je tvrtki dalo ogroman publicitet i Lei Junu priskrbilo nadimak "Kineski Steve Jobs", što mu se očito ne sviđa. Osim toga, tvrtka štedi na oglašavanju i promociji općenito, oslanjajući se na svoju vjernu bazu obožavatelja koju je izgradila putem showova i internetskih foruma.
Od kopirke do pravog konkurenta
Brzina kojom tvrtka s pogrdnim nadimkom "Apple Copycat" postala prava konkurencija tvrtki Cupertino, u najmanju je ruku vrijedna divljenja. Već 2014. Xiaomi je bio treći najveći proizvođač pametnih telefona, no nakon što su njegovu poslovnu strategiju oponašali Huawei i Oppo pao je za nekoliko mjesta.
To bi mogao biti zanimati te
Klára Jelínková Apple je poznat po tome što svoju ponudu proizvoda mijenja vrlo rijetko i uz veliku pompu, dok se Xiaomi s vremenom pretvorio u svojevrsnu trgovinu kućanskim aparatima i više od toga, dodajući stalno nove proizvode. U ponudi kineske tvrtke može se pronaći gotovo sve od kuhala za vodu, preko četkice za zube, do WC daske kojima se upravlja pametnim telefonom. Viši potpredsjednik Xiaomija Wang Xiang rekao je za Wired u prosincu:
"Naš ekosustav kupcima daje nove neobične proizvode za koje prije nisu ni znali da postoje, pa se stalno vraćaju u trgovinu Xiaomi Mi Home kako bi vidjeli što je novo."
Iako se u Xiaomiju mnogo toga promijenilo od početka, temelj ostaje isti – sve je nevjerojatno jeftino. Ovog svibnja Xiaomi je ponovno bio treći najveći proizvođač pametnih telefona, a iako se to trenutno čini malo vjerojatnim, ima drugačiji plan za budućnost. Želi se fokusirati na online usluge, tj. sustave plaćanja, streaming i igre. Vidjet ćemo hoće li "Kineska jabuka" nastavit će ovako napredovati, u svakom slučaju, to je dokaz da čak i potpuno suprotna korporativna strategija od Appleove može funkcionirati. I jako dobro.
dobro, ja bih preporučio da riječ "bogat" uzmete s rezervom, s obzirom na to koliki gubitak svake godine uspiju stvoriti, ne uspiju ga smanjiti, a on je svake godine sve veći i veći. Još nisu imali plus godinu. To je samo još jedan napuhani balon.