Berač jabuka U svojoj novoj knjizi "Design forward", njemački dizajner i dizajner Hartmut Esslinger, osnivač Frogdesigna, jasno opisuje strateški dizajn i kako je napredak inovacija stvorio kreativne promjene na potrošačkom tržištu, posebno za jednu od najuspješnijih američkih tvrtki ikada izgrađenih : tvrtka jabuka.
Službeno predstavljanje knjige održano je u povodu otvorenja izložbe "Standardi njemačkog dizajna - od izgradnje kuća do globalizacije", održane u Hong Kongu u sklopu BODW 2012. (napomena urednika: Business of Design Week 2012. - najveća azijska izložba inovacija u dizajnu). Izložba je nastala u suradnji između Hong Kong Design Institute (HKDI), Međunarodnog muzeja dizajna u Münchenu "The neue Sammlung" i Red Dot Design Museuma u Essenu, Njemačka.
Predstavnik Designbooma susreo se s Hartmutom Esslingerom neposredno prije predstavljanja njegove knjige u Hong Kongu i tom prilikom primio prve primjerke knjige. Razgovarali su o Appleovom strateškom planiranju i prijateljstvu sa Steveom Jobsom. U ovom članku osvrćemo se na Esslingerove dizajne iz ranih 80-ih, fotografirajući i dokumentirajući prototipove, koncepte i istraživanja za Appleove tablete, računala i prijenosna računala.
Želim da Appleov dizajn ne bude samo najbolji u računalnoj industriji, već i najbolji na svijetu. Steve Jobs
Kad je Apple već šestu godinu bio na tržištu, odnosno 1982., suosnivač i predsjednik Steve Jobs imao je dvadeset i osam godina. Steve - intuitivan i fanatičan o izvrsnom dizajnu, shvatio je da je društvo u krizi. S izuzetkom starenja Applea, proizvodi nisu prošli previše dobro u usporedbi s IBM-ovom kompjutorskom tvrtkom. I svi su bili ružni, ponajviše Apple III i Apple Lisa koja će uskoro biti objavljena. Appleov izvršni direktor - rijedak čovjek - Michael Scott, stvorio je različite poslovne odjele za svaku vrstu proizvoda, uključujući dodatke poput monitora i memorije. Svaki odjel imao je svog šefa dizajna i stvarao je proizvode kako god je tko htio. Kao rezultat toga, Appleovi proizvodi malo dijele zajednički dizajnerski jezik ili sveukupnu sintezu. U biti, loš dizajn bio je i simptom i uzročnik Appleovih korporativnih problema. Steveova želja da prekine odvojeni proces rodila je strateški dizajn projekta. Trebao je revolucionirati percepciju brenda Apple i njihovih linija proizvoda, promijeniti putanju budućnosti tvrtke i konačno promijeniti način na koji svijet razmišlja o potrošačkoj elektronici i komunikacijskoj tehnologiji i koristi je.
Projekt je inspiriran idejom iz "Agencije za dizajn" Richardsona Smitha (koju je kasnije preuzeo Fitch) rada za Xerox, u kojem su dizajneri radili s više odjela unutar Xeroxa kako bi stvorili jedan dizajnerski jezik visoke razine koji bi tvrtka mogla implementirati u cijeloj tvrtki . Jerry Manock, dizajner Apple II proizvoda i šef dizajna za odjel Macintosh, i Rob Gemmell, šef odjela Apple II, osmislili su plan prema kojem bi mogli pozvati sve svjetske dizajnere u sjedište Applea i nakon intervjua sa svima , održati natjecanje između dva najbolja kandidata. Apple bi izabrao pobjednika i koristio dizajn kao koncept za svoj novi dizajnerski jezik. Tada nitko nije znao da je Apple u procesu transformacije u tvrtku čija će strategija temeljena na dizajnu i financijski potpomognuta inovacijama značiti globalni uspjeh. Nakon mnogih razgovora sa Steveom Jobsom i drugim rukovoditeljima Applea, identificirali smo tri različita smjera daljnjeg mogućeg razvoja.
Koncept 1 je definiran sloganom "što bi radili u Sonyju da su napravili računalo". Nije mi se svidjelo zbog mogućih sukoba sa Sonyjem, ali Steve je inzistirao. Osjetio je da je Sonyjev jednostavan dizajnerski jezik "cool" i da bi mogao biti dobar primjer ili mjerilo. A Sony je bio taj koji je odredio smjer i tempo u izradi "high-tech" robe široke potrošnje - pametnije, manje i prenosive.
Koncept 2 mogao nazvati "Americana", jer je kombinirao "high-tech" dizajn s klasičnim američkim standardom dizajna. Primjeri uključuju rad Raymonda Loewyja kao što je aerodinamički dizajn za Studebaker i druge automobilske klijente i kućanske aparate Elektrolux, zatim uredske proizvode Gestetnera i naravno bocu Coca-Cole.
Koncept 3 ostavljeno meni. Mogao je biti što radikalniji – i to je bio najveći izazov. Koncept A i B temeljili su se na dokazanim činjenicama, tako da je koncept C bio moja karta za plovidbu u nepoznato. Ali mogao je i postati pobjednik.
Tko je Hartmut Esslinger?
Sredinom 1970-ih prvo je radio za Sony na serijama Trinitron i Wega. Početkom 1980-ih počeo je raditi za Apple. Tijekom tog vremena, njihova zajednička strategija dizajna pretvorila je Apple iz start-upa u globalnu marku. Pomogao je u stvaranju "snježnobijelog" dizajnerskog jezika koji je započeo s legendarnim Appleom IIc, uključujući i legendarni Macintosh, i vladao je u Cupetinu od 1984. do 1990. Ubrzo nakon što je Jobs otišao, Esslinger je raskinuo svoj ugovor i slijedio Jobsa u svoju novu tvrtku, Sljedeći. Ostali veliki poslovi s klijentima uključivali su globalni dizajn i strategiju brenda za Lufthansu, korporativni identitet i softver korisničkog sučelja za SAP i brendiranje za MS Windows zajedno s dizajnom korisničkog sučelja. Ostvarena je i suradnja s tvrtkama kao što su Siemens, NEC, Olympus, HP, Motorola i GE. U prosincu 1990. Esslinger je bio jedini živući dizajner koji se pojavio na naslovnici časopisa Businessweek, posljednji put kada je Raymond Loewy dobio takvu čast 1934. Esslinger je također jedan od osnivača profesora na Sveučilištu za dizajn u Karlsruheu u Njemačkoj, a od 2006. bio je profesor konvergentnog industrijskog dizajna na Sveučilištu primijenjenih umjetnosti u Beču, Austrija. Danas je prof. Esslinger priznati nastavnik strateškog dizajna u suradnji s pekinškim DTMA-om i multidisciplinarnim visokoobrazovnim institucijama orijentiranim na primjenu u Japanu u Šangaju.
Jedan od najboljih članaka ovdje! Hvala.