Libor Kubín Jay Elliot, bivši viši potpredsjednik Applea, napisao je knjigu Putovanje Stevea Jobsa. Jablíčkár vam donosi prvi skraćeni uzorak.
1. STRAST PREMA PROIZVODU
Tijekom svojih deset godina u IBM-u, blisko sam se upoznao s mnogim briljantnim doktorskim znanstvenicima koji su radili izniman posao, a ipak su bili frustrirani jer je vrlo malo njihovog doprinosa prihvaćeno i pretvoreno u proizvod. Čak sam iu PARC-u osjetio pljesnivi miris frustracije. Stoga me nije iznenadilo saznanje da tvrtka ima stopu prometa od dvadeset pet posto, jednu od najviših u industriji.
Kad sam počeo raditi u Appleu, glavni izvor radnog entuzijazma bila je razvojna grupa koja je radila na onome što je trebalo postati revolucionarni proizvod, buduće računalo Lisa. To je trebao biti potpuni odmak od Apple II tehnologije i odvesti tvrtku u potpuno novom smjeru uz korištenje nekih inovacija koje su Appleovi inženjeri vidjeli na PARC-u. Steve mi je rekao da će Lisa biti pionirski čin koji će "napraviti rupu u svemiru". Kad netko tako nešto kaže, ne možete a da ne osjetite sveto poštovanje. Od tada mi je Steveova izjava bila inspiracija, podsjetnik da nećete natjerati ljude koji rade za vas da izgaraju od entuzijazma osim ako sami ne gorite od toga... i ne dajete im svima do znanja.
Lisin razvoj trajao je dvije godine, ali to nije bilo važno. Tehnologija koju je Steve vidio u PARC-u promijenit će svijet, a rad na Lisi morao se modificirati u skladu s novim načinom razmišljanja. Steve je pokušao oduševiti Lisin tim onim što je vidio u PARC-u. "Moraš promijeniti kurs", i dalje je tvrdoglavo inzistirao. Lisini inženjeri i programeri obožavali su Woza i nisu željeli da ih Steve preusmjeri.
U to je vrijeme Apple sličio brodu koji plovi punom brzinom s mnogo ljudi na mostu, ali bez pravog vodstva. Iako je tvrtka bila stara jedva četiri godine, imala je godišnji prihod od prodaje od oko 300 milijuna USD. Steve, suosnivač tvrtke, više nije bio toliko utjecajan kao na početku, kada su postojala samo dva Stevea, Woz je gravitirao tehnologiji, a SJ se brinuo za sve ostalo. Glavni izvršni direktor je otišao, rani glavni investitor Mike Markkula služio je kao privremeni izvršni direktor, a Michael Scott ("Scotty") služio je kao predsjednik. Obojica su bili više nego sposobni, ali nijedan nije imao ono što je potrebno za vođenje tehnološke tvrtke u procvatu. Vjerujem da je Mike, drugi najveći dioničar, bio više zainteresiran za odlazak iz tvrtke nego za svakodnevne probleme brzorastuće tehnološke tvrtke. Ova dva donositelja odluka nisu željela odgoditi Lisino lansiranje, što bi prouzročile Steveove promjene. Projekt je već bio u zaostatku, a ideja da se već završeni radovi izbace i krene novim putem jednostavno im je bila neprihvatljiva.
Kako bi nametnuo svoje zahtjeve timu koji je radio na Lisi i ljudima koji vode tvrtku, Steve je u svom umu pripremio plan. Dobiva mjesto potpredsjednika razvoja novih proizvoda, što ga čini glavnim zapovjednikom Lisinog tima, s ovlastima da naredi promjenu smjera kako smatra prikladnim.
Međutim, Markkula i Scott promijenili su organizacijsku shemu i dali Steveu formalnu poziciju predsjednika odbora, uz objašnjenje da bi time postao glavni kandidat za Appleov nadolazeći IPO. Tvrdili su da bi posjedovanje karizmatičnog 25-godišnjaka kao glasnogovornika pomoglo Appleu da poveća cijenu svoje dionice i stekne sve više i više bogatstva.
Steve je stvarno patio. Bio je nesretan što mu je Scotty sašio šupu, a da ga o tome nije obavijestio ni konzultirao - ipak je to bila njegova tvrtka! Bio je zgrožen nemogućnošću da bude izravno uključen u rad na Lisi. Zapravo, to ga je jako razljutilo.
Putovanje je značilo još više. Novi šef grupe Lisa, John Couch, zamolio je Stevea da prestane posjećivati njegove inženjere i ometati ih. Trebao je stajati po strani i pustiti ih.
Steve Jobs nikada nije čuo riječ "ne" i bio je gluh na "ne možemo" ili "ne smiješ".
Što učiniti kada imate na umu revolucionarni proizvod, ali vaša tvrtka ne pokazuje interes za njega? Primijetio sam da je Steve u takvim situacijama potpuno usredotočen. Nije se ponašao kao dijete kojem su oduzeli igračku, postao je discipliniran i odlučan.
Nikada prije nije mu netko u vlastitom društvu rekao: "Dolje ruke!" To se događa vrlo malo ljudi. S jedne strane, na sastancima odbora na koje me Steve vodio, mogao sam vidjeti da on može inteligentnije voditi takve sjednice kao predsjednik od starijih, mudrijih i mnogo iskusnijih izvršnih direktora koji su sjedili za stolom. Imao je mnoštvo ažuriranih podataka o Appleovoj financijskoj poziciji - dobiti, novčanom tijeku, prodaji Applea II u raznim tržišnim segmentima i prodajnim područjima - i mnoštvo drugih poslovnih detalja. Danas ga svi smatraju nevjerojatnim tehnologom, izvanrednim kreatorom proizvoda, ali on je netko puno veći, i to od samog početka.
Ipak, oduzeli su mu priliku da se dokaže kao osoba bistre pameti i kreator novih proizvoda. Steveu je u glavi lupala jasna vizija budućnosti računalstva, ali nije imao kamo s njom. Vrata Lisine skupine zalupila su mu se ispred lica i čvrsto zaključala.
Što sada?
Bilo je to vrijeme kada je Apple bio pun gotovine, milijuni dolara u banci od rastuće prodaje Applea II. Spremni novac potaknuo je stvaranje malih inovacijskih projekata u cijeloj tvrtki. Svako društvo ima koristi od takve mentalne atmosfere, čak i ono čiji je moto pokušati stvoriti vrli novi svijet izmišljanjem nečeg potpuno novog, nečega što ovdje nikada prije nije bilo.
Od mog prvog tjedna u Appleu, mogao sam osjetiti strast i polet koji su svima davali energiju. Zamislio sam dva inženjera kako se sastaju u hodniku, jedan od njih opisuje ideju s kojom se igrao, a njegov partner kaže nešto poput: "To je sjajno, trebao bi nešto učiniti s tim." I prvi se vraća u laboratorij, on okuplja tim i mjesecima razvija svoju ideju. Ne bih oklijevao kladiti se da se to događalo u cijelom društvu u to vrijeme. Većina projekata nije otišla nikamo i nije donijela nikakvu zaradu, neki su kopirali ono na čemu je druga grupa već radila. Ali to nije bilo važno, mnoge su ideje bile uspješne i donijele značajan rezultat. Tvrtka je bila puna novca i vrvila je kreativnim idejama.
[boja gumba=”npr. crna, crvena, plava, narančasta, zelena, svijetla" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]Knjigu možete naručiti po sniženoj cijeni od 269 CZK .[/button]
[boja gumba=”npr. crna, crvena, plava, narančasta, zelena, svijetla" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target=”“]Elektronsku verziju možete kupiti u iBoostoreu za 7,99 €.[/button]
Isacsonov životopis nije dovoljan? Mislite li da će ovo biti vrijedno pažnje?
Walter Isaacson više se fokusira na osobnost Jobsa, Jay Elliot piše o upravljanju tvrtkom. Svaka je knjiga malo drugačija - i stilom i sadržajem, ali ne bih odbacio niti jednu.
Još je ne mogu pronaći na iBookstoreu, iako je jučer bila informacija da će izaći...
Ovisi o tome koliko brzo Apple odobri knjigu. Nažalost, nekako se motaju okolo.
Ja mislim da. Isacson je napisao biografiju na temelju intervjua s ljudima koji su uzeti iz druge perspektive i iskustava prikupljenih izravno iz rada za Apple
Imam je od jučer i dosta je dobra (pročitala sam samo par stranica) košta 300 CZK (kupila sam je u knjižari) Imam skoro sve knjige na temu Applea pa sam razmišljala hoću li kupi da ne bude jednokratna kao većina